物业公司住宅小区物业项目管理系统软件开发实施案例.doc

物业公司住宅小区物业项目管理系统 软件开发实施方案 前言 对而言，能提高物业市场竞争力，使开发企业的房产畅销，加速资金周转。同时，完善的物业管理能为开发商树立良好的企业形象，吸引更多的房地产交易商和消费者。在环境效益上，住宅区内的环境和布局、治安等与整个建设风貌融为一体，提高了房地产业的综合效益。公司住宅小区增多，对物业管理软件的需求呈上升趋势，物业软件，提供有关住宅小区物业管理用信息网，并能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为住户提供快速、准确和渠道多样的服务。因此，开发这样一套小区物业管理系统软件成为很有必要的事情， 工作任务的分配及人员分工 软件开发过程中的工作任务的分配及人员的分工如下表所示： 姓名 角色 工作描述 芙蓉姐姐 项目管理、成员分工、前期分析、设计 分析系统需求、项目计划、项目团队管理、检查进度 孔雀哥哥 分析、设计、文档的编写、软件测试 分析系统需求、对软件进行测试、完成文档 犀利哥 分析、设计、软件编码 分析新功能、数据交换、安装程序 凤姐 分析、设计、软件测试 项目总体检查、软件测试、数据库设计说明 小月月 分析、设计、软件编码及检测 软件框架扩展、代码模块分配、数据库设计 开发和运行环境 小区物业管理系统开发和运行环境如下： 开发环境：windows XP 开发工具：×××编程语言 数据库管理系统：×××数据库平台 运行环境：windows 98/XP/2000 项目进度 进度 阶段 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 十一周 十二周 十三周 十四周 十五周 十六周 十七周 十八周 十九周 二十周 二十一周 二十二周 二十三周 二十四周 二十五周 确定课题并制定项目计划 ★ ★ 软件可行性分析 ★ ★ 调研和软件的需求分析 ★ ★ 软件的总体设计 ★ ★ 软件的详细设计 ★ ★ 软件的编码 ★ ★ ★ ★ 软件的测试 ★ ★ ★ ★ ★ 软件的试运行 ★ ★ ★ 确认和评审 ★ 交付使用 ★ ★ 项目单代号网络图： 项目里程碑图： 交付2011.4.24 测试2011.3.13 实施2011.2.6 设计2011.1.9 需求2010.12.12 计划2010.11.14 费用开支 软件开发过程中的费用开支如下： 项目 金额（单位：万） 成员工资 25 调研杂费 20 材料消耗 20 总计 65 项目关键问题 项目计划制定的不详细时，后期工作不好做； 需求分析做不到位的话，软件可能不能满足用户的需求； 系统各个小模块不能很好的融合到一起，使其成为一个有机的整体； 数据流图和关系模型的建立。 总结分析其实，任何一个项目在执行过程中都会碰到许多问题的，评价一个项目是否成功并不能以碰到问题的多少作为标准，其标准应是按时、保质实现预先确定的各项指标，比如说系统的功能、系统的性能等，完成合同要求内容，也要提供优质的服务，搞好与客户关系；同时也要规范管理，为公司今后的工作积累技术信息，市场信息，人才资源和管理经验，提升企业形象，保障事业的进一步发展。????总之，项目成败取决于很多因素，项目管理中的沟通是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作，更是一场管理变革。 1 物业公司住宅小区物业项目管理系统 项目计划 需求分析 总体设计 详细设计 实 现 测 试 交 付 合同签订 计划编制 计划确认 可行性分析 调研分析 需求开发及管理 系统测试计划编制 策略确定 构架设计 开发标