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《管理十诫《管理十诫》读后感》读后感 《《管理十诫管理十诫》》读后感读后感 傅维傅维 傅维傅维 但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而有着可口可乐教 父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增 加成功。基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷 阱，称之为 “管理十诫”。看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦 ·巴菲特所言： “唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题， 把复杂的问题变简单是他的处事原则。”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望 我选择了此书。 第一诫第一诫 不愿冒任何风险 不愿冒任何风险 第一诫第一诫 不愿冒任何风险不愿冒任何风险 故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。总是在安慰自己，没有什么是自己能 去改变的，就这样行了。而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。但是我们 也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。所以正如书中所引用的管理学之父 彼得 ·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒 险，从而确保公司未来的永续经营。如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公 司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。 第二诫第二诫 思维僵化 思维僵化，我行我素，我行我素 第二诫第二诫 思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素 不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。真 正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已 见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。这一诫中我总结 到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而 动，那么你肯定会栽跟头的。 第三诫第三诫 把自己完全孤封闭起来 把自己完全孤封闭起来 第三诫第三诫 把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来 - 1 - 自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。如果一个管理者安于在一种自 我营造的海市蜃楼里，那么他就不愿意 “下楼”了，不会多去走走，与员工聊天，问问大家 现在的工作进展。这使我想到了苏格拉底的一句话：“不要去感念那些表扬你言行的人，而 要去怀念那些批评你错误的铮友”。因为爱出赡养并不代表你一代表你一定会摔跟头，但它 会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。 第四诫第四诫 犯了错误 犯了错误，拒不承认，拒不承认，目空一切，目空一切 第四诫第四诫 犯了错误犯了错误，，拒不承认拒不承认，，目空一切目空一切 在我身边就有这样一种人，自己犯了错误，拒不承认。而且还找很多理由搪塞，最后落 得身败名裂。在 1965 年出版的 《任何速度都不安全》一书中，拉尔夫·纳德批评了整个汽 车行业存在的质量问题，其中有一章是非常出名的，它点名批评了雪佛兰的新型后轮驱动考 威尔车。在这次事件出现以后，通用汽车公司并没有选择同纳德和其他批评人士见面，更没 有同汽车行业的其他人共同努力提高后轮驱动车的安全性。通用公司对这些批评采取了否认 的态度，而且雇用了私家侦探跟踪纳德，最后这些私家侦探还因为侵扰纳德而受到指控。为 此，通用汽车公司白白耗费了大量的时间和金钱，同时还损失了宝贵的声誉。通用汽车的管 理层丧失了一个展示自己关注公众安全的大好时机。公司采取桀骜不驯的态度，觉得自己永 远都不会犯错，结果在公众心中造成了难心估量的损失。 第五诫第五诫 只求发展 只求发展，漠视商业道德，漠视商业道德 第五诫第五诫 只求发展只求发展，，漠视商业道德漠视商业道德 不论何时，信任都是任何公司基业长青的重要养料。尽管现在的科技日新月异，尽管企 业管理的方法和营销手段一再更新，但归根结底，所有公司最后的生命线都是