现代人力资源地转变.doc

现代社会人力资源管理的转变 :人力资源管理解决人事管理、人际关系以及工业关系中出现的问题，并为组织处理“人力资源”的问题提供向导。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡，它已从行政管理、事务管理向战略管理方向发展，并正在取代原有的行政性和事务性管理。 ：人事管理 人力资源战略 过渡 The Transition about Human Resource Management on Society Abstract: Human resource management solves problems in personnel management, human relations and industrial relations, and guides the solution to “human resources” problems. Today, human resource management is changing from administration and affairs management to strategic management, which is replacing its administrative and affairs management functions. Key words: Personnel managemengt; human resource strategy; transition 目录 人力资源管理的内涵 3 人力资源管理理论 5 (一)战略型人力资源管理理论 5 (二)描述型人力资源管理理论 6 （三）规范型人力资源管理理论 7 人力资源管理的发展趋势 8 （一）战略型人力资源管理 8 （二）知识型员工的管理 8 （三）组织学习与学习型组织 8 （四）网络化组织 9 （五）企业价值与道德修养问题 9 （六）文化培训和跨文化管理 9 （七）人力资源管理外包 9 （八）人力资源管理的规范化 10 传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变 10 （一）人力资源管理角色定位的战略转变 10 （二）人力资源管理思想的战略转变 11 （三）人力资源管理职能战略转变的实施策略 12 参考文献： 14 经济全球化和全球竞争性的加强使组织不得不充分利用他们的一切资源以确保组织的生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。近半个世纪以来，人力资源管理及其理论已经为大多数组织所接受，并且发展成为管理学的一个重要的分支学科，引起了学术界越来越多的关注。然而，尽管人力资源管理的作用和地位日益重要，但是对于什么是人力资源管理，它是如何发展而来的等一系列问题却很少有文献系统地加以讨论。本文通过对有关论著的回溯，简要地回顾了人力资源管理的起源和发展历史，揭示了人力资源管理理论与实践的产生和演变过程，并对人力资源管理的未来发展趋势进行了讨论。 关于人力资源管理的内涵，学术界存在着不同的认识。从人力资源管理理论发展历程来看，西方国家有关人力资源管理的内涵可以概括为三类。 第一类是由彼得·德鲁克提出，巴克 （Bakke）、比尔 （Beer）、莱文 （Lewin） 和舒勒 （R.S.Schuler）等人所发展的人力资源管理概念。彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”概念的同时，还提出管理的三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念，他指出：“和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人”，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。经理们可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。[1] 在彼得·德鲁克提出“人力资源”的概念以后，巴克、比尔、莱文和舒勒等人对人力资源管理内涵作了进一步阐释。他们认为，人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义的普通管理职能，人力资源管理的职能对于组织的成功来讲，与其他管理职能如会计、生产、营销等一样是至关重要的，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利用和协调一致。人力资源管理的这一内涵是建立在企业中的每一个个体都是有价值的资源这一理念基础之上。根据这种人本主义的观点，舒勒在 《管理人力资源》 一书中做了如下的定义：“人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。” [2] 第二类是由海勒曼 （Henneman）、比得森 （Peterson)、 翠西 （Tracy）、罗宾斯（Robbinson）、德斯勒（Dessler）等人