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浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用 　　[摘 要]阿米巴管理机制虽在国内并不为大家所熟知，但阿米巴管理机制已逐渐成为国内企业管理方法讨论及效仿热点。如今，中国企业多面临改革与转型，银行业也不例外，那么阿米巴管理模式是否能够在银行业转型中得以应用，并真正落地，还需更多研究与实践 [关键词]阿米巴经营 银行业转型 中图分类号：F299.23；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0266-01 一、稻盛和夫与阿米巴经营 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在企业管理与实践中总结出的一套“经营哲学”，此经营模式使得稻盛和夫管理的京瓷和KDDI两家企业在半个世纪中从未亏损，并且经历四次金融危机而不倒，成为全球企业界的神话 阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，即所谓的变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。同时，坚持透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况，形成互相鼓励，互相监督的环境，使得企业向心力不断增强，从而实现企业的不断发展壮大 阿米巴经营有五个目标：一是实现