目标成本法在住宅类地产项目成本控制中地运用研究.doc

中英合作格林威治项目硕士研究生学位论文开题报告书Research Proposal for the Sino-UK Cooperative Postgraduate Education Programme 论文题目(Dissertation T) 目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究 ------以元江高桥居住小区为例 学 号(Student ID) 姓 名 (Name) 专 业(Course) 指导教师(Supervisor) 年 月 日填 表 说 明 一、开题报告书采用A4纸打印，于左侧装订，报送一式5份； 二、开题报告书必须在开题报告会前3天提交到研究生办公室； 三、论文名称应确切反映研究内容，最多不超过25个汉字； 四、第1至第5项各栏空格不够时，请自行加页； 五、必须填写完本表的第1至第项，并经导师批准开题后，方可参加开题报告会。 关键词: 目标成本法；住宅类地产项目；成本控制 Keywords : 研究背景与应用意义（论文研究的） B 研究背景 近年来,中国的住宅类地产业发展迅速,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,有效的成本控制成为住宅类地产企业在激烈市场竞争中生存和发展的一个关键性因素。 成本控制是住宅类地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代住宅类地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。而住宅类地产企业开发项目的成本是住宅类地产企业全部成本的重要组成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是住宅类地产企业成本管理的重点。基于这种认识，通过介绍住宅类地产企业开发项目的目标成本管理的流程，分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施，以此来实现住宅类地产开发企业的成本管理和控制，从而增强住宅类地产开发企业的核心竞争力。 研究意义 参考国内外在前沿理论，结合的现状，最终研究探讨出一套适合方法，以意识，减少在中的盲目性。 研究的目的和目标 Aims and Objectives 针对目前过程中所遇到各种问题与现状，本文拟运用理论，对详细的探讨和分析，并通过的案例分析，结合中的，整理总结出一套适合的手段 文献综述 Literature Review 近年来,的住宅类地产业迅猛发展起来,住宅类地产开发的投资以前所未有的速度增长,住宅类地产企业的数量日益增多,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,住宅类地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去?住宅类地产企业造价管理的好坏是一个关键性因素,成本控制的好坏决定于造价管理的方法和制度执行的力度。Crystalization（2004）认为：住宅类地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为住宅类地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。 Naitian et al（2006）认为，住宅类地产行业是关系到国计民生的特殊行业，关联度和带动性极强，同时又是国民经济的支柱产业。住宅类地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。住宅类地产开发项目的成本控制对于住宅类地产企业持续健康发展的重要性,明确了当前住宅类地产开发企业需要一种高效的造价控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的发展。住宅类地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。价值工程在住宅类地产行业的应用，不但可以优化方案降低成本，节约社会资源，还可以在深入分析住宅类地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，有利于住宅类地产行业的健康发展。 二、目标成本法的应用与研究 1、目标成本法的定义 目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。 李春（2010）认为：目标成本法的概念广泛地出现在各种经济学和管理学的文献中，经济学理论中认为是企业投人生产的各种要家的租金，管理学中认为是企业运营的投Crystalization（2011）认为：住宅类地产企业开发项目目标成本管理流程一般包括目标成本的制定