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网络视频研究分析 -------盈利模式及发展前景  网络视频研究分析 当前网络视频的发展现状 网络视频的主要盈利模式 影响盈利模式的因素 各大视频网站的主要盈利模式 当前网络视频存在的问题 针对问题的解决方法 网络视频的未来发展方向 当前网络视频的发展现状 近年来网络视频发展的越来越快，各种视频网站层出不穷。随着宽带的普及，网民已经不满于传统互联网以图文为主的单调形式，能够传递更多信息的视频因而大受追捧。版权换广告盈利模式，即免费点播在线观看或下载观看版权节目，主要依靠广告盈利。其实广告是非常好的收益模式，做互联网无非就是把流量转换成收入，90%的互联网公司都是在把流量转换成广告收入这种盈利模式的关键是广告种类的开发、营销策划和营销，再就是降低版权成本而又要使内容具有竞争力社区盈利模式免费点播在线观看或下载观看网友上传节目，依靠广告盈利。其互动性强，但是现在一般都是与版权节目混合使用，以增强其内容吸引力和逻辑性。 直播盈利模式 深加工盈利模式 网络视频搜索为主的盈利模式，这可能成为视频领域另一个蓝海：有人提出他的三个组成部分为： 盗版视频监测、有害视频过滤服务可能成为视频重要盈利模式之一。 b.视频搜索网站发展视频广告精准投放平台以扩展盈利模式。 c.部分视频搜索引擎技术提供商转向电视台提供视频数字化加工等服务。 技术服务盈利模式：从而换得商务内容和其他内容。技术服务盈利模式是指整合行业精英的模式，比如视网依靠带宽欲整合行业，互联星空依靠支付手段(技术行业应用)成为行业领跑者，客户端软件盈利模式是指为终端客户服务。一视频网站的内容基础： 购买版权(信息网络传播权等)：在与一些具有电视剧、电影和高品质影视节目需求的视频网站进行信息网络传播权交易过程中，我发现：这其实还分为独家版权和非独家版权，例如鸿波网，一般购买独家版权，以占据内容的独特优势;再比如“捷报”，一般购买非独家版权，以便在有限的资金内尽可能拥有更多的版权资源;许多公司还用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品 音像版权附带信息网络传播权：例如“中凯”; 3、购买信息网络传播权再分销：例如“网尚”; 4、公版影片：利用节目版权的期限特征进行海量老片的推广; 5、与版权方分账：例如JOOST，以分成为主进行内容合作，广告收益分账;再比如优酷等视频分享网站，也以分账形式购买一些版权; 6、与其它具有版权资源的网站合作：例如迅雷，与九州梦网、捷报、优度、网乐互联等国内主流网络内容提供商展开合作，并与合作方共享广告收益;迅雷主攻技术，为用户提供更流畅、更清晰的网络视频服务。其实这是营销分成模式。还有一种垄断性合作，一般是部分节目的合作，这在奥运视频方面很典型，比如央视国际在奥运视频网络转播权与搜狐、新浪、网易、腾讯、悠视、PPLive、PPS以及酷6等8家网站合作，后者总计付给前者几亿元的费用。其实，奥运网络视频传输权更像央视国际购买独家版权后再以非独家版权的形式卖给这8家网站。 7、 网友上传：例如土豆等视频分享网站。一般采用社区和奖金激励等形式。例如有的网站面向拍客群采取现金激励的模式，对被推荐到头条、首页、频道的拍客作品分别给予1000、500、300不等的现金奖励。也可以采取用户分成的模式来鼓励用户上传。 8、自己上传：网站编辑以网友身份上传视频，一般属盗版行为(自己制作的版权节目除外)，许多小网站以此一度盈利很丰厚; 9、广告商上传：例如一些网站的游戏视频频道的主体内容; 10、与广告商联合建立频道：例如2008年初，七星购物和土豆联合推出商品频道。电视购物与视频网站合作可以更精准、更快捷，不需要打电话直接就能链接到网站上选购商品。 11、交换：包括以交换的形式从内容集成商、内容提供商那里获取合适的内容，例如 56.com与NBA中国达成合作，获得NBA在中国的视频点播权利。也包括有战略合作的网站间，彼此内容的互通有无，这是降低成本的有效办法;也有的网站用这种形式在合同中模糊言词，使销售非独家版权的内容提供商蒙受损失。 12、与明星、集团等建立战略合作。例如56.com建立了刘德华全球独家官方视频网站; 13、自己制作：例如激动的“纠客”，再例如PPLive跟凤凰新媒体合作的网络互动剧的拍摄。再比如中国宽带娱乐网李健的赚钱思路是，一开始利用自身在传统娱乐圈的资深经验，每年举办4至5个投资百万元以上的线下演唱会，同时通过互联网建立演唱会网上直播平台，并根据互联网特点推出不同的演唱会增值产品。“我们就是要边赚钱边投资，用门票、增值产品、广告等收入维持网站的长久生存。以我的经验，亏本的可能不大。”李健透露说， “我希望通过这种投资，使网站原创内容达到80%，另外20%则是购买相关版权。” 14、与电视台等传统影视媒体战略合作：包括在线直播