管理人员地绩效管理考核指标量化表.docVIP

附件1： 中层管理人员的绩效管理考核指标量化表 一级 指标 二级 指标 具体指标 考核评价 分管 院领导 中层管理 人员 服务对象及本部门工作人员 自我评价 德 20分 政治 品德 （6分） 拥护党的路线、方针、政策，讲学习、讲政治、讲团结，积极参加政治理论学习，与领导班子的其他成员团结、协作。 职业 道德 （4分） 坚持原则，依法办事，公道正派，克已奉公，服务主动，顾全大局；坚持党总支会议制度；坚持“三重一大”制度；坚持民主生活会制度；认真实践全心全意为人民服务的宗旨。 事业心 （6分） 坚决服从服务于学院的中心工作，执行学院的决议，具有强烈的事业心、责任感。 廉洁性 （4分） 廉洁自律，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求。 能 30分 业务 能力 （12分） 精通业务，熟悉本单位、本部门、本系统政策法规，工作思路清晰，有较高的政策、业务水平。 管理 能力 （9分） 具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。 创新 能力 （3分） 具有较强的开拓创新意识，敢于开拓创新，勇于负责任，积极推动部门工作，不断提高工作效率。