组织架构设置及管理成本控制as.docVIP

组织架构设置与管理成本控制 组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组成、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率、形成和谐的工作环境、有序的组织管理层级。又可大大的降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。组织架构设置的是否合理、科学、有效也是评判一个企业内部经营管理水平的试金石和窥斑孔！ 一、组织架构设置要有一个客观的依据 组织架构的设置要有一个基础的客观的贴近实际的可对比参考和依据的数据平台。例如，一个物业管理小区，月管理服务费中： 固定成本约占20%【固定成本：税金，社会保险费，折旧费，设备设施维护费（设备设施维护费主要指：消防系统；安防系统；门禁对讲系统；供配电系统；给排水系统等。设备设施维护费高层楼宇约占管理费收入的8%，小高层约占管理费收入的5%，多层楼宇约占管理费收入的3%）电梯维修保养费，垃圾清运费，四害消杀费，化粪池清掏费，水池清洗费，业委会办公费，“三费”提取及其他费用等等】； 变动成本约占25%【变动成本：公用水电费，清洁、绿化、保安、维修物耗材料费，行政办公费，通讯费，交通费，服装费，外墙清洗费，社区文化费，及其他不可预见费用等等】；5%可能是当月收缴不上来的；能用于人工费（工资）开资的只有管理费收入的50～55%左右。停车费及其它经营