团队协作之重要(PPT_100).ppt

你了解你团队中的成员吗？ 控制型： 行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、 自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、 独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人 所谈论的：成果、产量、成就、权威、 能力、控制、领导、获胜 行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、 运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处 决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 你了解你团队中的成员吗？ 表现型 情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的 所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖 行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的 运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处 决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的 心理需求：获得赞扬、受欢迎 主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬 常见弱点：缺乏自律 压力下行为表现：愤怒、改变主题 你了解你团队中的成员吗？ 友善型 友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、 好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、 与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事 所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助 行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的 运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处 决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响 心理需求：获得肯定、被人接纳 主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评 常见弱点：没有主见 压力下行为表现：默认、同意 你了解你团队中的成员吗？ 分析型 耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、 小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、 持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的 所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善 行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守 运用时间：过去导向的、事情来了才去做的、愿花时间与有知识的人相处 决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案 想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效 心理需求：要求正确、有安全感 主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息 常见弱点：怯于开创 压力下行为表现：后退、回避 团队中的领军人物---领导 团队领导——以身作则 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 －孔子 领导者 必须品行端正，以身示范 领导是团队的灵魂 团队------汪洋中的航船 领导------船长 属员------船员 领导的观念决定着团队的观念 领导的格局决定了属员的格局 领导的风格就是团队的风格 领导就是团队的灵魂 领导要处处以身作则 1、胸襟和眼界 2、永不停歇的热情 3、工作态度 4、做好身边的每件事 5、时间管理 6、创新与学习 领导要处处以身作则 1、胸襟和眼界 ◆ 不能只看到眼前利益，要看未来更大利益。 ◆ 看问题的角度不同，就会有不同的眼界，而一人的眼界直接决定了他的前途。 腹中天地阔 ，常有渡人船 领导要处处以身作则 2、永不停歇的热情 对部属要像太阳那样用热情去感化他，让他的体会到温暖。 3、工作态度 敬业：今天工作不努力，明天努力找工作。 认真：只有认真工作才是真正的聪明 4、做好身边的每件事 把每一件简单的事做好就是不简单， 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 工作中无小事 团队协作之重 为什么需要团队 国不和，不宜远伐 军不和，无以为战 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交 合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则 弱。 《孙