绩效目标管理及考核办法.docVIP

XXXXX有限XXXXX MMMMMM管理与中国工程办法（试行） 第一章　总则 第一条　为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中国工程办法》（XXXXX企【2PXX】XX号）、《本部XXXXX绩效管理办法》（XXXXX企【XXXX】XX号）、《绩效管理办法》（XXXX企【XXXX】XX号）制定本办法。 第二条　绩效中国工程的用途 （一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程（以下简称“中国工程”）是指用系统的方法评定测量XXXXX（员工）的工作行为和工作效果。 （二）中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、职级晋升、意见反馈和工作改进。 （三）中国工程的最终目的是改善XXXXX（员工）的工作表现，以达到企业的经营目标，提高年度MMMMMM的完成效果。 （四）通过绩效中国工程，使各XXXXX充分发挥其职能，提高资源使用效率，更好的完成XXXXX的XXXXXX。 第三条　绩效管理坚持以下基本原则： （一）XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。绩效中国工程围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展，强调XX绩效对XXXXX发展规划的支撑作用。 （二）坚持年度中国工程与