合肥公交2006年管理提升培训调研报告.pptVIP

重要说明 通过内部访谈、调查问卷等手段对公交广告公司目前存在的问题以及培训需求做了调研。 调查对象基本情况 调查对象基本情况 调查对象基本情况 调查对象基本情况 调查问卷统计与分析 * 双翼项目项目启动会 二00五年七月二十日 合肥公交广告有限公司 2006年管理提升培训调研报告 本报告旨在对合肥公交广告公司的存在的问题、培训的现状及培训需求进行调研的客观结果反映，不针对任何部门和个人。 1、内部访谈 2、调查问卷 我们采用了面对面的访谈的方式，了解了公交广告目前存在的问题以及培训期望。 针对公交广告培训相关内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。 培训调研说明 本次培训35人，其中男性25人（71％），女性10人（29％）。 在9份调查问卷的抽样中，男女的比例分别为78％、22％。 调查对象基本情况 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 调查问卷统计与分析 * Sheet3 Sheet2 Sheet1 Chart1 1.个人基本信息 男 女 24岁以下 24-29岁 30-39岁 40-49岁 50岁以上 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 高层管理者 中层管理者 基层管理者 问卷调查题目 他们配合的很好 很满意 配合一般 不配合,很不满意 很经常 经常 偶尔 没有感觉沟通没有啥必要 知识和能力有待提升 不适合目前的岗位工作 上下级关系有待改善 同事间关系有待改善 公司或领导给予的支持不够 其他 新员工入职培训 技术培训 营销培训 管理培训 其它 作用非常大，已对实际工作起到了非常有效的支持 作用比较大，对实际工作具有较强的支持 作用不太大，但在公司现有条件和培训部门已经竭力而为 作用不太大，如果改变培训管理模式将会有较大的提升 没多少作用，但花钱不少 没有想过 不愿意 3年以下(含3年) 3-5年(含5年) 5-10年(含10年) 10年以上 普通员工 完全胜任 有一定压力需要学习提升 不能胜任需要调整岗位 很多 少数几个 没有 大家都满足现状 很多人都有奋斗目标 协商解决 服从上司 据理力争 顺其自然 愿意 管理严格规范 有培训管理制度但公司不执行 无明确的培训管理,随意性强 基本没有考核和激励 有培训考核激励但不系统 培训考核严格并与激励挂钩 迫切需要 可有可无 不需要 企业文化 战略管理 领导力提升与艺术 人力资源管理 财务管理 生产管理 营销管理 销售训练 商务礼仪 有效沟通 项目管理 创新管理 目标管理 团队建设 执行力 培训体系的建立 学习型组织建设 是一项有远见的投资 领导重视员工也重视 领导重视,员工觉得没意义 没人重视,因为是浪费时间和金钱 有很强的意识和实际行动 有意识但无明确的行动 还没有意识到培养人才的重要性 说不清 希望与信心都很足 有希望,但信心不足 希望与信心都不足 无法确定 非常愿意参加 愿意参加 无所谓 不想参加 7.00 2.00 .00 .00 3.00 4.00 2.00 4.00 3.00 2.00 .00 .00 1.00 1.00 7.00 1.00 2.00 5.00 1.00 2.00 7.00 .00 1.00 5.00 3.00 .00 8.00 .00 .00 .00 .00 1.00 2.00 4.00 2.00 4.00 .00 2.00 7.00 .00 .00 .00 4.00 5.00 .00 4.00 1.00 .00 2.00 2.00 3.00 5.00 .00 1.00 6.00 2.00 1.00 .00 7.00 .00 1.00 1.00 6.00 2.00 9.00 .00 .00 2.00 3.00 3.00 .00 .00 2.00 4.00 4.00 3.00 6.00 1.00 5.00 6.00 6.00 6.00 1.00 2.00 8.00 2.00 .00 .00 7.00 .00 1.00 1.00 7.00 1.00 .00 1.00 4.00 4.00 1.00 .00 其他部门配合你部门工作时，您的总体感觉如何? 您认为自己发展可能存在的障碍是什么？ 上下级关系有待改善 3% 您过去接受过哪些方面的培训 您是如何评价公司现有培训管理工作的开展成效的？ 您如何看待自己目前的工作 您认为本公司努力上进的人多吗? 当您的意见和上司的意见不一致时,你通常会怎么做呢? 在工作过程中,你愿意改变和努力改变自己吗? 本公司培训管理如何? 本公司的培训有相应的考核与激励吗? 为提高工作绩效,获得个人发展,您认为需要接受培训吗? 您如何看待本公司的内部培训？ 您经