薪酬管理课程设计规划报告.docVIP

南京工程学院 课程设计报告 指导老师： 班 级： 学 号 姓 名 100530132 于恩泽 100530116 汪明星 100530123 周雪萍 100530122 赵婉莹 100530103 方荣荣 100530130 韦鹏飞 100530101 苌晓青 100530129 王廷 100530111 柳玲 成绩： 2014年12月 目录 一、公司简介 1.1公司基本情况 1.2公司组织结构 薪酬战略，指导思想 2.1 薪酬战略 2.2 薪酬设计指导思想 三、薪酬设计原则 3.1公平原则 3.2 竞争原则 3.3 激励原则 3.4 经济原则 3.5 合法原则 3.6补偿性原则 3.7战略性原则 四、工作分析及评价 4.1公司组织结构其相应的人员设置 4.2薪酬构成 4.2.1薪酬决定要素图 4.2.2 固定工资 4.2.3浮动工资 4.2.4附加工资 4.2.5福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴 4.3考核对于薪酬的影响 4.3.1个人考核系数 4.3.2部门考核系数 4.4工作分析 4.4.1 总经理工作说明书 4.4.2总经理助理工作说明书 4.4.3财务经理职位说明书 4.4.4 生产总监工作说明书 4.4.5人力资源部经理工作说明书 4.5 职位评价 4.5.1报酬要素 4.6工作评价报酬要素配点分布表表 4.6.1工作评价报酬要素分配表 4.7各报酬要素计点标准 4.7.1 责任 4.7.2 技能 4.7.3 工作强度 4.7.4 工作环境 4.8岗位价值计算 4.9工作评价结果 4.10职位分级 五 市场薪酬调查 5.1 市场薪酬调查 六 薪酬结构 6.1 工资确定 6.1.1职位评价点数与市场薪资水平组合成的散点图 6.2 调整后各职位所对应的薪酬水平 6.2.1职位薪资体系下的薪资结构 七 薪酬管理存在问题 7.1薪酬战略缺失 7.2薪酬理念缺乏 7.3薪酬水平的确定不科学 7.4薪酬结构失衡 7.5薪酬政策不合理 八 问题改进 8.1制定合理的薪酬战略8.2明确公司薪酬理念 8.3制定科学的薪酬水平 8.4制定合理的薪酬结构 8.5完善薪酬政策 九 薪酬管理 9.1 薪酬预算 9.1.1 盈亏平衡法预算公式 9.2 薪酬控制 9.2.1 薪酬调整 9.2.2 企业薪酬管理的总的指导思想 附： 员工薪酬调查问卷 薪酬管理课程设计 公司简介： 1.1公司基本情况 安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。 我公司目前占地80亩，厂房建筑面积3万多平方米，年产能力近3万吨。主要生产线、检验设备和生产技术从意大利引进。多年来我公司培养出一大批优秀专业技术人才，为产品的质量、售后服务及市场占有提供了可靠保证。我公司生产的国芳牌和丹奴牌涂料目前在国内外均具有较高的市场占有率并深受用户好评。 我公司已通过了ISO9001：2000认证和中国船级社认证。公司被认定为“安徽省高新技术企业”。“国芳”牌涂料荣获“安徽省著名商标称号”。 1.2公司组织结构： 二、薪酬战略，指导思想 2.1 薪酬战略 总体上是差异化战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 2.2 薪酬设计指导思想 根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： （1）薪酬调整，将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整； （2）薪酬结构，通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制； （3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜； （4）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； （5）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； （6）福利水平，与