做一个改进给自己看看培训作业轧钢厂刘玉梅.ppt

做一个改进给自己看看 做一个改进给自己看看 单 位：轧钢厂 姓 名：刘玉梅 培训班：第九期 创新人人可做， 创新处处都有， 创新存在于问题中， 创新就在我们身边， 让我们在创新改进中寻找职业的快乐吧！ 汇报结束！ 祝各位工作顺利，身体健康！ 谢谢大家！ * * * * 一、问题发现： 问题名称：轧辊摆放脏、乱、新旧不分离。 附图片： 图1 新旧轧辊杂乱无章随意摆放 二、问题原因分析： 1、存在人为因素： （1）意识不到位：对此类情况意识不到其危害性，无人重视，重生产轻文明，认为整理现场浪费时间、浪费成本。 （2）标准执行、监督不到位。 （3）考核不到位。 2、原料、环境方面因素： （1）备辊架较少，不能及时放于固定位置。 （2）清运车辆不能及时到位，造成报废轧辊无处堆放。 （3）可利用空间较小，现场较拥挤。 三、制定改进措施 ： 1、 制定标准，严格执行，加强区域主管考核力度，增强员工对现场标准化管理意义的认识，树立管理出效益理念。 2、 报废轧辊及时清理到指定地点，辊类及时分类，标识，保现场作业环境干净整洁。 3、 区域专人负责，按标准化要求交接班管理。 四、组织实施 ： 1、发动团队力量，由车间主任张军飞带头，三大班成员进行了为期三天的突击整理，达到了标准化要求，随后组织相关人员进行现场观摩，建立标准。 2、对辊类逐一分类，定置管理，明确标识，对确定报废轧辊及时清理，提供有效使用空间。 3、建立检查、监督长效机制。由班组长、相关主任、相关科室进行定期检查，及时整改，对重复、反复发生的加大考核力度，做到层层把关、持续管理。 五、实施后状况（一 ）： 图2 轧辊分类整齐摆放于辊架之上 五、实施后状况（二） ： 图3 已修磨好待装配的轧辊按标准整齐摆放于辊架之上 六、效果分析 ： 1、实行此改进后，现场变得宽敞，明亮起来。 2、轧辊进行明确标识、及时分类，配辊、上线等下步工作变得轻而易举，节省寻找、查证等时间。 3、明确了各类轧辊固定的放置区域，规范了员工行为。 4、轧辊整齐有序摆放，杜绝了因无固定放置位置而存在的的安全隐患。 七、保持措施 ： 1、建立检查、监督机制，实行班与班之间的交接监督；班组长、主任管理者的定期检查考核机制。 2、对标准化欠缺或执行有困难地方进行不断完善，整治。 3、实现透明的奖罚制度。 八、现场管理培训感悟： 仅做这一个小小的改进就得到了如此效果：环境安全、宽敞、明亮了；工作起来容易、方便、有规律了；返工费力工作少了；劳动强度降低了…… “人造环境，环境育人”，我们通过对“5s” 的学习遵守，可以使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。 以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意，拥有高素质员工的公司一定能够更好地发展壮大起来！