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跟班队干、工长业务培训学习 备课时间:2011年9月20日 授课时间：2011年9月21日 主讲人：董拥军 韩军军 地 点：篮球场二层会议室 授课内容：会议纪要及业务知识学习 第一讲 学习韩董9月9日为抽采工区召开的 安全专题会会议纪要 一、会议的重要性及意义 1、9月9日抽采工区安全专题会，由韩董亲自主持，参加的公司领导有梁跃光、邱爱红、尹存明、武全珍以及人力资源部梁东祥、职工学校杨润之等，这是公司董事长、总经理第一次专门为一个工区召开的安全专题会，一方面说明了公司对抽采工区的重视，另一方面也说明我们工区在安全方面做的不够，还存在很大的漏洞，需要改进的地方还很多。 2、会议上，韩董再次强调了“防突”及瓦斯治理工作在我公司各项工作中所处的重要地位，以及抽采工区担负全矿钻抽工作的重要性。 3、针对9月2日、9月8日，抽排队、钻机一队发生的两起工伤事故，进行了深刻分析，指出了我工区目前在安全管理上存在的问题，对今后工区的各项工作有重大的指导意义。 二、安全专题会对基层管理人员的要求 1、针对我们工区当前熟练工少，新工人多，使用机具多，点多面广的特殊性，需要我们抓好关键工作，心里要装事、谋事，注重深入现场的效果，保持工作的连续性，下一天井要检查昨天、安排今天、预想明天的工作。 2、在培训学习方面，公司要求工区立即强化抽采工区全员培训。内容以“三大规程”为主，与“学练比”、“应知应会”、“事故案例教育”，“手指口述”相结合，由副总工程师邱爱红牵头，安监部、通风工区、职工学校配合，并明确专人，帮助抽采工区制定培训方案及考核制度，实行“考教分离”、“一月一考”（从9月—12月共四次考试）。工长以上只要有一次不合格，不再任用；工人有两次不合格，解除劳动合同。 3、要求工区接受事故教训，加强全面管理，做到“忙而不慌，闲而不荒”；对于跟班队干、工长来说，作为生产线上的“指挥棒”、“监控器”，一定要做好安全预防工作，保证安全生产；不因发生事故而慌乱无章，更不能麻痹大意。 第二讲 跟班队干、工长业务知识学习 一、安全生产靠预想。预想就是提前的想象，而这些想象必须要根据前一天工作的情况进行合理想象，不能凭空捏造，更不能弄虚作假。作为一名跟班队干，每班开工前要按照要求进行安全预想，针对当班存在的安全隐患制定安全措施，保证当班安全生产； 二、现场把关靠队干。工区要求各跟班队干带班下井要“眼观六路，耳听八方”，要及时发现问题，对跟班队干明确提出“发现不了问题是最大的问题”、在井下要带笔带本，每日都要对井下发现的问题、发生的状况记录下来，待升井后在班后进行点评，防止类似问题重复出现。在学习班上，大家纷纷表态，“下井要走在工人前面，升井要走在工人后面”“工作面队干先进去检查，在保证安全下，再请工长带班开始作业”。 三、生产任务靠工长。工长作为一个班经验最丰富、业务最熟练的生产组织人员，在生产中起着至关重要的作用。俗话说“火车跑得快全靠车头拉”，在组织生产上，各班的工长就是火车的车头，车头的动力大，自然生产的进度就快，完成任务的质量就越高。工长的这个动力，包括哪些要素。一个是对业务的熟练程度，一个是对生产的组织协调能力，只有自身业务过硬，并通过协调组织工友跟着自己的节奏生产，才能让生产进度越跑越快。 四、干好工作靠责任。井下作业不是一个人埋头苦干，更不是一群人各干各的，而是一个团队共同协作，相互配合完成指定任务。如果没有一颗互保自保、团结配合的责任心，干活时，你怕累，我怕苦，互相推托，那么不用说完成任务了，就连自身安全都难以保证。工区为了保证安全生产，实行联保责任制，一起工作的工人要互保联保，能保证安全的前提下顺利完成或超额完成任务的，工区及队组给予相应的工分奖励；反之，则集体进行考核，并根据责任大小采取不同处罚方式。 俗话说“打蛇打七寸，抓人抓关键。”煤矿的安全生产说大了要靠煤矿的各项规章制度来约束，说小了要靠工人们的尽心工作和安全自保来实现，但最关键的却是基层的跟班队干和各班的工长。井下安全生产与否，靠的是跟班队干周全的井上安全预想和井下跟班监督；井下生产进度快慢，取决于工长是否能尽职尽责，带领工人们赶超进度。抓好了这两类人，就如同打通了煤矿生产的“任督二脉”，安全和生产即可双管齐下。新景公司抽采工区考虑自身“功力不足”、根基薄弱：工区新成立，管理人员大多新上任，管理经验不足；工人来源复杂，文化水平参差不齐，人员安全意识较差；针对工区内力不足的现状，工区管理层考虑，要想跳得高，就得先蹲下来，蹲的越深跳得越高；只有从基层抓起，基层的“马步”扎的越稳，工区这座大楼才能建的更高。当务之急，就是打工区的“七寸”，即抓好跟班队干和工长的管理工作。