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高成熟度项目管理培训及考试题目 姓名： 成绩： 一、单选题（每小题2分，共40分） CMMI成熟度级别3级与 4级的关键区别在于对过程性能的 。处于成熟度级别 4级时，项目绩效与选定的子过程的性能得以使用统计与其他量化技术进行控制，预测则部分地基于对精细粒度的过程数据的统计分析。 CMMI成熟度级别 4 级与 5 级的关键区别在于管理与改进组织级绩效的关注点。处于成熟度级别4级时，组织与项目关注于子过程层面对性能的理解与控制，并使用其结果来管理项目。处于成熟度级别5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。对数据的分析识别出绩效方面的不足与差距。这些差距用于驱动组织级过程改进，并产生绩效方面的可度量的 。 ( ) A 可预测性, 改进 B 可控性，改变 C 标准化，进步 D 规范性，变化 量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的（ ）。 A、项目总体目标 B、质量与过程性能目标 对于项目的子过程实施统计过程控制SPC时，以下的哪些活动是错误的？ （ ） A、对于项目的所有子过程都实施SPC B、在XMR图中发现有点出界时，要分析异常的原因并采取措施 C、可以根据历史项目的数据为本项目建立尝试的控制限 项目计划是正式的已批准的文档，用于管理和控制项目的执行。它基于项目 。项目计划应该考虑 的所有阶段。 （ ） A、的估计，产品生命周期 B、需求和已建立的估计，项目生命周期 C、需求，产品生命周期 在下面的描述中，选择出正确的答案：（ ） A、过程改进要部署到所有的正在执行的项目中去，技术改进可以不部署 B、技术改进要部署到所有的正在执行的项目中去，过程改进可以不部署 C、过程改进与技术改进都要部署到所有的正在执行的项目中去 D、过程改进与技术改进都要经过评估，并确定是否要部署到正在进行的项目中 技术解决方案的目的是设计、开发和实现满足 的解决方案。解决方案、设计和实现等包含产品、产品构件和与产品相关的生命周期的过程。 （ ） A产品 B客户 C需求 技术解决方案适用于体系结构的任何层次，不仅适用于产品和产品构件，而且适用于 。产品相关的生命周期过程的开发需要与产品或产品构件相一致。这类开发可能包括选择和采纳现行过程以供使用，以及开发新的过程。 （ ） A销售 B设计开发 C服务和与产品相关的生命周期过程 以下对于渐进式改进与革新式改进的描述哪个是正确的？ （ ） A、渐进式改进源自组织内部，革新式改进源自组织外部 B、革新式改进不需要进行试点 C、渐进式与革新式改进都可能源自组织内部 D、在检查单中增加一个检查项可以识别为革新式改进 以下对于试点的描述哪个是正确的？（ ） A、可以仅在一个项目中做试点，也可以在多个项目中进行试点 B、应只对革新式改进做试点 C、所有的革新式改进都要做试点 D、无论试点是否成功都可以进行推广 度量本身不会，但它为我们提供了对计划、控制、管理和改进的可视性。历史数据能够帮助我们预测和计划；实际的和计划的数据有助于沟通，并有助于决策；对趋势的分析，可以使我们找到问题出在那里；监控过程改进活动，有助于确定是否真的改进了。 A改进过程加快进度改进质量 度量的目的可以分为哪类 A 计划，控制，风险，度量B 计划，跟踪，管理，改进C 理解，预测，评估，改进D 考核，计划，培训，改进 B经过验证的，已完成集成、验证和确认的 C经过单元测试的，集成好的。 下面关于项目计划的描述哪个是错误的？ （ ） A 做项目计划时要进行工作量估算 B 风险管理计划是项目计划的一部分 C 项目计划需要经过相关人员的评审 D 项目计划做好后就不允许变化了 组织级过程性能OPP的目的在于建立并维护对组织标准过程集中所选定过程性能的量化理解，以支持达成 ，并提供过程性能数据、基线与模型，以量化管理组织的项目。 ( ) A项目目标 B质量与过程性能目标 C销售目标 CMMI L4-5中成熟度项目管理方法，重点强调以 ，来管理组织的项目。 ( ) A、规范的体系与模板 B、过程稳定，改进质量 C、量化管理、持续优化改进 过程性能基线PPB是过程性能的文档化表述，可以包括中心趋势与偏差。过程性能基线可被用作比较实际过程性能与期望过程性