高端别墅项目施工人、机械、材料计划和管理.docVIP

高端别墅项目施工人、机械、材料计划及管理 （一）、劳动组织 本工程实行二层管理，即项目经理部→施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调节各层次人员的积极性。 施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。 （二）、劳动力配备计划 为了确保本项目能优质、高速按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素： 1、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。 2、配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。 3、劳动力资源的配备计划 本工程施工项目繁多，工期要求十分紧，故必须对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。 根据工程总体控制计划，工程量、机电安装及装修的需要，合理投入劳动力。并根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种人数中含有部分普工，各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。 4、劳动力进场计划 序号 工 种 2009年