高绩效经理地12个执行习惯(郑甫弘).docVIP

高绩效经理的12个执行习惯(郑甫弘) A31 1.企业制度的最大破坏者：??? ?? A. 下层员工 ?? B. 中层领导 ?? C. 中下层人员 ?? D. 高层领导 正确 2.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者：　??? ?? A. 握有权力 正确 ?? B. 素质较低 ?? C. 高层需要 ?? D. 中下层员工不关心制度 3.“带一块手表的人知道准确的时间，带两块手表的人就不敢确定到底是几点”是：??? ?? A. 萨盖定律 正确 ?? B. 拉斐尔定律 ?? C. 洛伯定理 ?? D. 奥尼尔定理 4.团队领袖需要的素质是：??? ?? A. 有感召力 ?? B. 有组织力 ?? C. 有责任感 ?? D. 以上都包括 正确 5. 企业的竞争根本是：??? ?? A. 制度竞争 ?? B. 技术竞争 ?? C. 资本竞争 ?? D. 人才竞争 正确 第一讲 设计“战略执行棒” ? 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、