执行--发邮件.pptVIP

科宝.博洛尼 企业理念集思会 2011年04月22日 执行困惑 你是否有时候因为给下属布置了工作没得到结果而生气？ 你的团队成员是否都信守承诺、永不言败？ 你的团队是否存在奖励、惩罚都做了，而达不到效果的状况？ 协作困惑 你是否因为横向配合的反复沟通而精疲力竭？ 你是否因为上下游部门的效率低下而无可奈何？ 你是否因为沟通无果而暗自兴叹？ 执行解惑 执行的正确定义就是：不折不扣拿到成果。 职业经理人 成就事业者 交差心态 目标导向心态 任务 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走过程 做结果 ↓ ↓ 找借口 负责任 ↓ ↓ 折扣和负惯性 价值和正惯性 做了 做到 如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位还能得到奖励就无形中培养了团队的任务惯性。 给下属安排的不是任务，要的是成果。 为你打造一支用信誉捍卫承诺、成果导向明确、决不言败的执行团队。 执行九大步骤 执行制胜法