工程项目管理工作的构想(案例).pptVIP

项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理 项目管理计划书的主要内容 项目管理的组织结构 任务分工 业主、项目管理机构的分工 项目管理联合体之间的分工 组织机构内部分工 承 发 包 模 式 策 划 根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。 施 工 质 量 管 理 重 点 进 度 管 理 * * 项目管理目前主要工作构想 2005年1月8日 项目管理计划书的编制 根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订 项目管理的任务分工 项目管理的工作流程 项目管理的工作制度 项目管理的内外部协调机制 项目管理的工作重点及对策 项目管理的主要手段和方法 项目管理的目标和概况 PMC 材料供应商 设备供货商 施工单位 设计单位 项