年中会主题报告(张总).ppt

目 录 目 录 目 录 如何成为关键工作的实践者？ 成为卓有成效管理者的方法—清楚自己的定位和职责 关键工作的实践者 1、敢于实践，勇于承担责任，责无旁贷 2、自我学习的能力： 3、归纳总结的能力：对各种问题进行归类，总结处理一类事情的套路，从而实现将非日常的工作当做日常的事情来做 搭建符合江西平安发展战略的内勤成长体系 成为卓有成效管理者的方法—借助分公司的支持 1、匹配业务目标，设定未来三年的干部规划：干部职数和干部职位发展规划 2、优化干部培养体系：优化内勤新人生产线和主管生产线 3、优化干部选拨的机制和流程：优化干部晋升规则、干部选拨任用模型、干部选拨流程 4、优化干部评估的机制和流程：建立绩效问责体系 不患位之不尊，而患德之不崇 不耻禄之不多，而耻智之不博 管理是一项技能 观念的改变并不代表事实的改变 与各位同事共勉 打造卓有成效的管理团队 —以干部成长带动江西平安的成长 张志鹏 2011年7月 在一个现代的组织中，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么就意味着他是管理者。这样的一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任，只要他有一天身为管理者，就不能忘记他的标准、目标和贡献。 ——【美】彼得·德鲁克 这些困惑可能产生的原因 如何成为卓有成效的管理者 我们在管理中常见的困惑 我们都是管理者，但在实际工作中往往因为各种各样的原因，会有很多力不从心的时候。 好的管理仅靠天资聪明、工作努力、知识渊博是不够的，我们在日常的管理中往往会陷入各种各样的管理误区，其结果就会表现在尽管我们努力了、流了血、流了汗，到最后还是要流泪。 所以好的管理的第一步，就是从正确认识开始…… 小A刚刚晋升了，本是件值得高兴的事情，但他发现最近工作得很累，事情多得怎么都做不完。很多上级领导交代的紧急又很重要的事情，小A觉得自己做会比交代给下属要节省时间，所以很多事都亲力亲为。久而久之，他发现上级领导总不定时的交代一些紧急的工作，而下属碰到困难只会呈现问题，不知如何解决，结果他成为了整个团队里最忙的人…… 案例 你会不会有这样的困惑呢？ 每天都很忙，但往往不知道自己在忙些什么 虽然知道自己的问题出在什么地方，但是却总是犯同样的错误 用了别人或自己以往成功的经验，却发现不能成功了 事前都做了规划和部署，但总达不成目标 有很多正确的工作方法和模式，但却没有时间实践 清楚知道自己的目标，但是队伍却不知道 很多紧急事情自己处理比交给员工处理效率高很多，但自己的事情越来越多 经常处理员工反馈的突发性问题 员工总是抱怨把别人的工作分给他做 不同科室的员工指标不同，很难做到统一、公平的评估 员工之间的工作量很难评估，也很难平衡 队伍的意见和自己的意见经常相悖，难以达成共识 总感觉事情是以前做过的，但却每次都当成一个新课题，从头开始做 …… 想事 做事 带队伍 职业素养 报名时间定于5月3日至13日，比赛时间定于14日 作为管理者，职位要求我们肩负起管理的职责。我们的价值不仅在于任劳任怨、埋头苦干，也不仅在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。 往往这些困惑和困难致使我们的管理绩效大大下降，克服和解决这些困惑还有困难，才能让我们的管理发挥作用，而找到产生这些困惑和困难的原因才能帮助我们解决问题！ 这些困惑可能产生的原因 如何成为卓有成效的管理者 我们在管理中常见的困惑 迷途羔羊型 （找不着北型） 闭门造车型 想事的问题 表象背后可能产生的原因 拍脑袋型 表象背后可能产生的原因 小毛驴拉车型 踢皮球型 半桶水型 一根筋型 世外桃源型 甩手掌柜型 （彻底授权型） 口号震天型 （语言上的巨人型） 没事找抽型 做事的问题 退休干部型 表象背后可能产生的原因 带队伍的问题 自我降级型 （单枪匹马型） 黑寡妇型 表象背后可能产生的原因 口无遮拦型 刀枪不入型 （拒绝成长型） 自我膨胀型 屡教不改型 胸无大志型 返老还童型 黑哨型 胆大包天型 职业素养的问题 洗洗睡型 这些困惑可能产生的原因 如何成为卓有成效的管理者 我们在管理中常见的困惑 1、正确认识“我”的作用 2、清晰平安干部任用和选拔的标准 3、掌握成为卓有成效管理者的方法 清楚自己的定位和职责 借助分公司支持 管理者的工作必须要卓有成效，在我们现阶段担任管理职位的人中，真正卓有成效的人并不多见，要成为卓有成效的管理者，在很大程度上取决于