康霸环保奚志祥：谈日本人的精益求精.pptxVIP

谈日本人的精益求精;在全世界谈到日本产品和日本企业，那就是产品的品质很厉害，那日本企业是如何做到的呢，又是什么样的体制在起作用，而又为什么这种日本文化无法被其他国家学习运用呢。今天看了日本丰田汽车的视频，我发现了一个细节，而恰恰是这个细节，让一直处于康霸环保公司内部管理的我很震撼。;在一个现代化标准汽车配件车间流水线上，整齐的排列着将要安装的零配件，工人服装统一，站着做好预先分配好的每一道工序，按部就班的埋头工作。这个场景很正常，我想只要有一定规模或有一定流程管理的工厂都能看到。 ;接下来镜头拉近，拍摄每一个岗位的工人，每个人都认真做着自己的工序，当拍到第三个工序工人时，这个工人突然拉停了整条流水线，后来记者采访时，对话如下： 记者：为什么会拉停流水线，你有这个权限吗？ 工人：我看到了上一道工序流下来的不良品，可这不良是我无法处理的，所以我拉停了流水线。在公司，只要任何人看到不良品，都要立即制止，而且可以使用最高权限（停机等待），相反，如果不良品从我眼皮子底下溜走，我是很没面子的。 记者：那这不是会很大程度上影响我们的效率吗？ 组长：效率是建立在品质之上的，没有品质，效率就为零。而且我们还要在晚上一起聚会，纠正那位不良品工人的不足，教会他如何更好的制作。 旁白：中国人吃辣有微辣、中辣、重辣、变态辣，丰田企业对于品质真的是变态辣的程度。 ;看到这里，我明白了日本产品为什么可以横行世界，我深深的细究其本质，那不是一个简单的企业管理，那是日本文化，是无法复制的，也是在其他国家无法执行的。虽然我也曾多次在我工作的企业试着去运用，可到最后效果差很多。 首先，日本企业与员工采用的是终身制，一个新员工进入公司，那基本上一辈子服务于这家公司，这里就是他的第二个家，这个公司的同事都是家人。这一点全世界没有哪个国家这么干，我们常说以厂为家，在起跑线上就输了。;而终身制引发的第二个观念：千里马易寻，伯乐不常有。在中国还有一句话“教会徒弟，饿死师傅”，日本人的体制很传统，可以说有点死板，但这个体制下，恰恰消除了我们最为担心的问题，因为日本企业确实是以资历说待遇，我年长，我不怕教你，因为我的待遇一定比低一届的人高，这点我们应该正确理解“老员工是宝贝，我们要好好保护”，寻找好的机制创造老员工的热情，让他愿意与大家分享经验，使我们的团队一起进步，创造团队惊人业绩。而我们现在很崇拜西方文化“英雄主义”，我很强，我能创造惊人业绩，但一个人的力量是很有限的，起码精力就很有限，再厉害的人他如何能敌得过千军万马呢。 ;终身制引发的第三个观念：个人归属感与团队荣誉观。正如视频中的那位工人所说，在自己的流水线上找到不良品是我的责任，不管是不是自己的不良，那都是我们团队的不良，归属感很强力，而且制造不良的那位工人一方面会自己觉得很没有面子，另一方面，大家都会帮助他提升自身的能力，使团队能力与效率不断提升。这就是全世界都在说的PDCA，为什么在很多公司都不见其效，原因就在这里，用我们的话“这是他的事，跟我有什么关系”，这样的团队是很脆弱的，经不起风浪的。 ;总结：通过视频，结合中国企业，我觉得我们不是一定要生搬硬套日本人的终身制，而是要研究适合自己的管理观念。 ??养团队意识，让别人的事成为自己的事情。 老员工是宝贝，我们要好好保护，使他充满激情。 培养个人归属感和团队荣誉观，不断让自己和团队PDCA的良性循环。 通过这些培养，让自己的团队坚不可摧，只有团队强了，公司才能强，战略和策略才能得到完美的呈现，我们的产品才能有“变态”的品质。 ;奚志祥简介：1981年7月出生于江苏无锡，2003年毕业于南京财经大学，毕业后进入日资企业用1年2个月时间从小职员升至社长特助；2007年进入台资企业，再用了5个月由小职员升至董事长特助；2012年离开老东家，被多家中小型企业邀请，同年底进入无锡康霸环保设备有限公司任职常务副总至今。多年的职业经历，制造企业由下往上的深度认知，使得拥有过硬的管理运营企业的思维与模式。