商业地产招商计划书.doc

商业地产招商计划书 第一章 商业定位 前言 经过近两个月的客户积累，赛特电子港于12月8日召开了“IT卖场”区的招商说明会，当天成交客户一层完成90％以上，二层完成60％以上，实现了招商工作的开门红，为12月9日的开盘奠定了基础。 招商说明会之后，招商部对商户资源做了充分的分类，2号楼1层部分集中做品牌电脑，2号楼2层集中做电脑耗材。经过近半个月的努力，目前2号楼已经完成95％下定（其中，预留4个商铺作为机动调铺之用），目前正在做正式合同签订工作。 IT卖场区的热卖和知名度的提高，为1号楼的招商提供了充分的准备。针对1号楼的商业定位，我们充分考虑市场支撑力和永川3C市场基础上，本着市场空白点和错位经营的原则，制定1号楼商业定位。 一、定位建议 商业地产的崇尚价值在于商业功能的发挥，为了促进商业地产的销售，商业定位是必须的工作。一个良好的商业定位，充分的挖掘出项目商业前景，通过商业价值的提升带动整盘品牌形象的形成和销售的促进。 基于赛特电子港2号楼的的成功招商，1号楼向3C业种延伸。 （一）形象定位 1、综合定位 永川地区唯一3C MALL，辐射整个渝西IT市场。 案 名——赛特电子港·数码通信区 2、分类形象 ◎项目高度 填补永川3C专业市场空白，促进永川IT市场发展。 ◎产品类别 集数码、通信、餐饮和电脑培训于一体的IT MA