微软顾问咨询在EPM中的经验分享--新奥.pptVIP

共赢计划企业项目管理方案培训 议程 EPM以及微软的EPM解决方案 PetroChina对EPM的需求 PetroChina EPM 解决方案的设计 PetroChina EPM 解决方案的实施 PetroChina EPM 体会 企业项目的统计数据 51% 的项目超期或者超预算 15% 的项目最终失败 美国每年有$550亿美金由于项目失败而浪费 企业项目管理（EPM） 超过 94% 企业认为实施项目管理给企业带来好处 各种类型（大小、行业）的企业认为企业项目管理帮助它们改善了企业管理环境 企业项目管理需求 企业内统一实时的管理 找到合适的人做合适的事 避免重复的工作 共享信息和知识 企业项目管理的价值 项目信息可控 可以随时查看部门或者企业的工作情况 确保工作符合企业发展 优化资源利用 是合适的人在合适的时间做适合的工作 技能跟踪和匹配 项目成员的参与 利用Office集成实现方便直观的操作 实现项目、文档、问题、风险的协作平台 可靠 负载均衡、群集技术、安全等 开放的平台可以集成现有系统 推广项目管理包含 项目管理的理念 项目管理的规范 项目管理的制度 项目管理的工具 微软企业项目管理平台 微软的企业项目管理平台 保护已有投资 确保和日常使用的Office系统集成 高可伸缩性满足不同的环境要求 开放的接口 更低的建设费用 以项目、任务、资源为中心 股份公司的需求（1） 实现项