基于战略的薪酬体系设计太和顾问.pptVIP

薪酬体系设计的实务 —— 职位价值评估 评估的对象 —— 职位体系： 合理的组织架构、职位设置和职位定编是基础； 全职位评估？ 基准职位评估？ 评估的标准： 反映企业的价值观的标准，才能保证结果符合企业的价值观； 符合市场的通行标准，才能和市场形成对比； 评估参与者： 熟悉企业的运营，熟悉、组织架构、职位设置的特点; 能站在中立客观的立场，公正、公平的评判； 评估工具 评估的组织 薪酬体系设计的实务 ——职位评估流程 薪酬体系设计的实务 ——职位评估的原则 职位评估的根本原则是“评岗不评人” 职位评估 对“岗”的评估 对“人”的评估 对“人岗匹配”的评估 人才测评 绩效评估 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 职位 400 职位 1： 职位 2： 点数 902 分 568 分 ：200分 职位等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争力 分析 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会 / 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 薪酬体系设计的实务 —— 职位价值评估作用 讨论：职位评估在薪酬体系设计中的作用？ 薪酬体系设计的实务 ——太和顾问职位评估工具简介 太和职位评估系统基于