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几种最需要培训的情况 来源：培训界 　　企业常见培训之怪状： 　　在时间方便或花钱少时培训 　　下面是一个最常见的例子:一家公司购买了一套新的计算机系统,要想学会使用该系统需要1天时间的培训，卖方可以在下周的某一天提供培训。企业为了从所花费的资金中获得最大收益，让所有员工都参加了培训，尽管有些员工要到下个月才使用该系统。从眼前看，这是一个合算的决定,不会再花钱去专门培训员工，但实际情况真的合算吗?有没有时间和资金的浪费呢?对于那些马上使用该系统的员工来说，即使学会了，到使用时也早忘记了。要么对他们再培训一次,要么让他们在反反复复和尝试中，在有可能造成昂贵的损失的错误中重新学习。事实上，许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训,而不是在公司需要培训的时候开展这项工作。 　　领导想当然地进行培训 　　企业的培训做得是不是时候，很多时候和领导的关系极大，领导的方向对了，培训可以物尽其用，反之则是做无用功!最忌讳的就是领导想当然地进行培训，根本不仔细分析培训的具体作用是什么，培训的形式、内容是否合适。某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过i流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗?深人其部门调查之后发现:原来流动过卨的原W并不在于团队凝聚力不强，而是在于其部门领导缺乏领导能力。像