新人ISO培训教材.pptVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ISO簡介 ---新進人員培训教程 目 录 何謂ISO ISO(International Standard Organization):国际标准化组织 國際標准化組織(ISO)總部位于瑞士日內瓦,并在1980年成立了TC176(質量管理和質量保証標准化技術委員會),專門負責制定有關質量管理和質量保証方面的國際標准,并于1987年3月正式發布了ISO9000系列標准。 (一)、世界汽车行业质量管理体系说明 美国:QS 9000 德国:VDA 6.1 法 国:EAQF 意 大 利:AVSQ 1.美国的汽车工业质量体系: QS9000是美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒及一些货车制造公司所制定的供应商基本质量体系要求。 QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标 及货车制造公司基本要求的协调产物。 2.德国的汽车工业质量体系: VDA:德国汽车工业联合会,包含奔驰、大众、奧迪、保時捷、以及数以百计的供应商所組成。在1991年发布了第一版的VDA VDA 6.1是以ISO 9004为基础,并参考了QS 9000标准,但它亦有一些額外的要求,例如产品安全以及财务考虑。 VDA 6.1要求主要有二大部份:管理部份、制造部份。管理部份有七个要素,制造部份有十六个要素。 3.法国的汽车工业质量体系: 法国的汽车工业质量体系是EAQF,是以94年版的ISO 9001为基础所建立的。 主要适用的汽车厂有:标致、雪铁龙、雷诺等。 4.意大利的汽车工业质量体系: 意大利的汽车工业质量体系是以AVSQ为代表,是以94年版的ISO 9001为基础所建立的。 主要的车厂有FIAT、 IVECO等 (二)、中国大陆工业概况和供应商的困境 1.大陆汽车工业概况: 目前以中外合资为主,自身的汽车工业相对弱小。 主要的合资对象有: 德国大众 德国奥迪 美国通用、福特、克莱斯勒 法国雪铁龙、标致、雷诺 意大利:IVECO 日本:丰田、本田、铃木 IATF的成立 1996年,世界知名汽车制造厂( 宝马、戴-克、菲亚特、福特、通用、PSA 标致-雪铁龙, 雷诺、大众 and their respective trade associations - AIAG (U.S.), ANFIA (Italy), FIEV (France), SMMT (U.K.) AND VDA (Germany).?)组成 (the International Automotive Task Force)国际汽车工作小组,简称为IATF。 ISO/TS16949:2002 文 件 文件是指信息及其承载媒体。 汽車業五大參考手冊 1. 先期產品品質規畫 (APQP) :2006第四版 2. 生產件認可程序 (PPAP) :1999第三版 3. 失效模式與效應分析 (FMEA) :2001第三版 4. 量測系統分析 (MSA) :2003第三版 5. 統計製程管制 (SPC) :2005第二版 APQP的五个过程 ——计划和定义项目 ——产品设计和开发 ——过程设计和开发 ——产品和过程确认 ——反馈、评定和纠正措施 FMEA的形式 测量系统的组成 八项质量管理原则 原则一:以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 原则二:领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 原则三:全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。 原则四:过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理, 可以更高效的得到期望的结果。 原则五:管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理, 有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 原则六:持续改进 持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。 原则七:基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 原则八:与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的,互利的关系 可增强双方创造价值的能力。 ISO/TS16949质量管理体系模式图 质量方针和质量目标 质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 质量目标:在质量方面所追求的目的。 宏仁電子公司的宗旨是:滿足并超越客戶的需求和期望是我們的責任,創造

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档