造价咨询公司内部质量控制方式.pdfVIP

第38卷第4期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．38。No．4 2011年 4月 BuildingTeehniqueDevelopment Apr．2011 造价咨询公 司 内部质量控制方式 王 棉 (深圳市中建迭工程项 目管理有限公司，广东深圳 518048) [摘 要] 伴随着社会 的现代化进程 ，我 国的建设项 目成本控制渐趋成熟。作为职业造价控制 的咨询服务行业 已在全 国范围内健康 、稳步发展 ，一定程度上 已经成为建设项 目成本控制不可或缺 的环节 。由于其重要性 ，就必须 对其内部成果的质量控制方式进行严格把关 。就造价咨询公司内部质量控制方面进行论述 ，力求给同行业 者提供有益的参考 。 [关键词 】 造价；咨询 ；质量控制 [中圈分类号] TU723．3 [文献标志码】 B [文章编号] 1001—523X(2011J04-0062-04 我们经常在讲进行成本控制的方式、方法、理论一大堆 ， 控制等 。建设项 目具体划分见框图： 也投入 了不少人在进行成本控制工作 ，尤其是职业造价咨询 公司，是专职从事成本控制的服务机构 。一个项 目的成本控 制过程 中，有成本部门、工程 部、采购 部、合约部、设计 院、监 理 、施工单位 、造价咨询服务公司多个环节从不 同的角度对 项 目成本进行控制，似乎已经达到了非常完美的状态，项 目 的成本应该能够得到很好 的控制。在一些 自有人员不足的 建设单位 ，咨询公司几乎完全成为了建设单位 的成本部 门， 为项 目从各个方面提供专业的咨询服务。但是，经过长时间 的市场运行后发现 ，并不是所有 的咨询公司都能够提供应 有或其承诺 的高质量服务 。究其原因，并不是企业不重 视 ，而是企业缺少一套行之有效 的质量控制制度和运作 流程 。本文以从事建设项 目造价咨询服务 的公 司为例 ， 结合实际工作经验 ，着重探讨造价咨询公司 内部质量控 制 方式 。 l 制度建立 本处的建设项 目包括建筑、安装、市政 、装饰等各种类型 造价工作的核心是数据。数据是 由造价人员通过各种 的工程 。 计算得出，是相关方进行分析、决策的基础 ，那么如何保证数 1．2 建立专业组 据的准确性 、科学性、合理性则成为重 中之重。这就必须建 针对建设项 目专业性强的特点，建立以专业组为单位的 立有科学的制度做保障 。 管理模块 ，具体包括 ：土建组 (若干)、安装组 (若干)、审核 目前 行 业 通 行 的做 法 是 在 企 业 的 管 理 中 引 入 组 ，各组再根据专业特点对不 同的组员进行任务分配 ，确保 ISO9001质量管理认证体系 。但我认为企业不能将 自己 承接任务的每个人对所承接的任务是拥有专长 的。组 内专 的制度管理完全依赖于该体系，还需要在该体系 的总体 业细分如 ： 指导思想下建立更符合企业实际运作、符合市场运作规 律 的行之有效的管理制度 ，以提高 自身的管理水平 ，提高 服务质 量 。 1．1 建设项 目分解 造价咨询服务包括投资管理 、招 ／投标、预／结算 、全过程 收稿 日期：2011一O1—15 作者简介：王 棒(1976一)，男 ，甘肃省甘谷县人 ，毕业于兰州工业高 等专科学校，大专，造价专业工程师，工程造价主管、总经 理助理 。 62 第 38卷 王 袢 ：造价咨询公 司内部质量控制方式 第 4期 1．3 质量控 制流程 未通过 1．4 问贡制 质不做深入的学习、探讨 ，这也是软件带来 的另一负面影响。 建立各级 问责机制 ，对质量控制