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评估好，人才才能管理好 越来越多的企业开始重视并实践人才管理，以“人”为核心，对“人”的能力进行全过程的开发和 管理。人才测评作为人才管理中的一项重要内容，已经在人力资源和人才开发中占据越来越重要的地位。 曾将人才测评视为“算命”的中国市场已经发生了根本性的变化，许多企业开始大力引进人才测评技术 用于企业的招聘选拔、职业发展、中高层评估、团队建设等方面，心理学的各种技术开始在企业的人力 资源部门大行其道。 人才管理系统是一系列结合组织目标和人才战略顺利实施的过程。成功的人才管理系统中除了人力 资源流程、体系和监控，其中最重要的一环就是人才评估，以确保人才战略的实施和落地。人才测评所 担任的角色已经逐渐从人才管理中渗透，测评可以为人才的投资决策提供基础和依据，最终帮助企业改 变以事为主的人力资源管理体系，让企业进入“以人为中心”的人才管理流程。 胜任力测评 胜任力是人才管理系统的最重要组成部分，包括对素质、行为、技能、知识的总和。企业中最珍贵 的是人才，人才的能力评价对于整个组织的成功都起到至关重要的作用。对于员工的胜任力测评必须符 合组织发展的需要，一般来说，胜任力测评与公司的胜任力模型相关，胜任力模型通常由 8-12 项胜任力 构成，与人才的类别、层级相关，一般会分为高层领导力测评或职类胜任力测评。 360