杜老师精益管理培训.pptVIP

* * * * * 精益管理基础 讲师：杜朝晖 Key Topic: 精益管理，“势”在必行 精益之“道”，消除浪费 精益之“术”，持续改善 LEAN Lean Production Practice精益生产实践 “如果你永遠用老方法在辦事，就永遠停留在老地方。” 戴明 勢 What is lean ?什么是精益？ Definition/定义: “Becoming ‘Lean’ is a process of eliminating waste with the goal of creating value.” 实现“精益”是以创造价值为目标的消灭浪费的过程 1990年，《改变世界的机器》： “精益原理可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响，这一转变将真正地改变世界” Lean Production System精益生产系统的发展 Leverage effect of cost reduction降低成本的杠杆效应 成本下降10%，而利润增加90% ！ 当前状况 增加销售50% 降低成本10% 销售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 成本 - 90,000 - 135,000 - 81,000 利润 10,000 15,000 19,000 利润增加 --- 50% 90% Lean Production Practice精益生产实践 Specify value怎么看价值 What? 他们只是在积极活动！ Look！他们在 积极工作耶 1，2，3…… 加油 加油 What is Value added activity ？什么是增值活动？ Processes that change the product form, fit, or function to meet customer specifications. 一个能改变产品的外观/形状、装配、及功能，以合乎消费者规格要求的过程。 Work the customer is willing to pay for. 消费者愿意付费的工作 Value added activity including : 增值活动包括例如： 钻孔 装配 转入螺丝 将铁矿石炼成钢铁…… What is non-Value added activity ？什么是非增值活动？ 何谓无附加价值? 走动，去取零件 等待时间 储存零件 运输 补修不良品 过多库存的成本 …… 哪些动作是有附加价值的?Where is value-added? 从配件箱子里 拿出配件来 把配件拿到作业台来 把配件固定在 设备上 把手柄下降下去 加工 把手柄弄上去 把配件从设备上解开 把配件分离于 设备 把完成品放在 箱子里 Eliminate 7 Wastes 消除七大浪费？ Correction 品质不良 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过度加工 Attitude to Non-value-added Activity对待非增值活动的心态 我们把缺陷视为学习的机会，缺陷发生时，不咎责个人而是采取改正行动，并在组织内广泛传播，从每个经验中学到知识。 ──丰田汽车公司2001年文件〈丰田模式〉 精益改善文化 摒弃固有观念 与其考虑做不了的理由不如思考怎么做的方法 不要辩解。首先要否定现状 不要追求完美。六十分就行，马上做 错误马上纠正，同样错误不犯第二次 改善不用花钱，要用「智慧」 如果不觉得难，「智慧」就不会产生 问五次「为什么」、追查真正原因 一个人的「知识」比不上十个人的「智慧」 没有任何事物是完美的，要追求不断改进 Lean Production Practice精益生产实践 3. Techniques and Tools of Lean 精益的技术和工具 System of Lean精益技术体系 准时化JIT 拉动系统 最佳品质、最低成本、 最短周期、最安全、最高员工士气 稳定的根基 变异消除工具 标准化 均衡生产 5S和可视化管理 多能工/少人化 系统解决问题 全员改善 现场现物 消除浪费 5个为什么 持续改进 自働化Jidoka Poka Yoke Andon 连续流 线平衡 精益改善的PDCA循环 发现问题，确定目标 分析问题 提出潜在的解决方法 选择并规划解决方法