风险管理在建设工程监理项目中的应用.pdfVIP

2014年第 1期(总 195期J 安 徽 建 筑 风险管理在建设工程监理项 目中的应用 虽 RiskManagementintheApplicationofConstructionSupervisionProject 程富强 (滁州市圣明监理有限公司，安徽 滁州 239000) 摘 要：以风险管理理论为基础，从监理单位角度出发，结合工程监理 资质 ，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，技术素质差 ， 项 目特点，分析监理项 目存在的各方面风险因素，进行风险的识别和 管理水平相对低，是目前建设工程最大的风险因素来源。 评估，制订相应风险对策与控制、回避缓解风险。 2．2大型国有施工企业整体实力下滑 关键词：监理项目；风险管理；风险评估；对策与控制 由于管理体制机制上的问题和受市场化无序竞争的影响， 中图分类号：TU712．2 文献标识码 ：C 目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程技术 文章编号：1007—7359(2014)01—0130—02 人员青黄不接，后继无人 ，技术力量咀显不足，管理跟不上，工 程质量很难达到施工标准和规范要求。 O 引 言 2．3偷工减料现象层出不穷，屡禁不止 为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在 随着我国社会经济飞速发展 ，风险管理这一新兴管理学科 以小代大 、以薄充厚、以次充好现象，并弄虚做假。如保温材料 在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程直接参与 市场复杂 ，水份很大，稍不注意就被其钻空子。在工程内容上， 方，在当前工程建设市场秩序还不规范的大环境下，自身风险 不按设计及规范要求的程序和步骤要求施工，能少干就少干 ， 系数越来越高。如何面对风险，将先进的管理方法切实用到实 或按低标准施工。 际工作中，真正做到防患于未然，控制、回避和缓解风险，是当 前监理单位应着重研究的重要课题。 3 监理单位内部的风险 建 1 风险因素识别 设 3．1监理人员素质不高 监 监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段具有 理 风险因素的识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角 专业 、经济、法律 、管理的综合素质人员极少。高学历、高学位人 度来看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂 ，但较普遍风险因素 员为数不多。监理公司只能适应常规监理业务 ，对于较大型、较 主要有以下三个方面。 重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，自己拿不出 1．1来 自业主的风险 有独立见解的东西，工程前沿的新材料、新设备 、新技术了解甚 1．1．1不合理的工期 少，开展业务很被动。 有的业主为追求竣工后较大的利润 ，制订的工期一般较 3_2虚假挂靠的监理单位鱼 目混珠 短，经常出现边设计边施工边订货的现象。各专业各工种交叉 受经济利益的驱使，一些个人千