工程项目管理系统解决,方案.docVIP

产品概要 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级； 系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活开放系统提供功能的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统安全可靠系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示； 数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。繁琐事务性操作中 图-项目规划-施工预算-WBS手工维护信息.浏览 资源配置 业务介绍 资源配置，通过手工实现对任务节点的资源设置，主要包括人力、机械、材料等资源的配置； 资源配置 图-项目规划-施工预算-资源配置信息.浏览 预算锁定 业务介绍 预算锁定，是在对WBS预算确认无误的情况下，把任务节点置为不可编辑状态，这样可以充分保证预算的严肃性，防止随意篡改预算。置为不可编辑状态意味着WBS节点分解正式完成。一旦锁定后，如需调整就必须在项目变更-预算变更中进行变更，变更过的数据将被冲红标记； 图-项目规划-施工预算-预算锁定信息.浏览 其他成本预算 业务介绍 其他成本预算，也就是间接成本预算；指的是间接成本预算数据的手工录入管理，包括规费、管理费用、交通费用、市场费用等等，科目由企业根据自身现状自行设定。 图-项目规划-施工预算-其他预算信息.浏览 进度管理 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。是项目计划编制中的一项重要工作 主要字段 完成开始【FS】：在活动任务B开始前，活动任务A必须完成A和任务B可同时结束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成 B 完成以前任务 A 必须开始 (很少使用)A和任务B可同时开始, 但在前者 (A) 开始以前后者 (B)不能开始在任务 A完成前2天，任务B必须开始 A完成后2天，任务B 才能开始 参数设置 业务介绍 为了便于管理者严格的执行合同，对合同的收付款到期实现自动预警提示，用户可自定义合同报警的提前天数；自定义合同结算、支付的预警幅度（比例），达到自定义的临界点系统自动预警到系统桌面上。 图-参数设置.编辑 付款提醒：适合于支出类合同，以审批通过的时间为准，用于设置付款提示。 回款提醒：适合于收入类合同，以收入合同的签约时间为准，用于设置回款提示，即：快要回款的前几天系统自动报警予以提示。 合同结算预警：结算金额与合同总金额的比例参数设置； 合同支付预警：支付金额与结算金额的比例参数设置。 合同类型 业务介绍 在Justwin项目管理系统中,合同类型采用树型结构分层定义合同类型，便于对众多的项目合同进行分类管理和检索。 合同变更 业务介绍 合同变更记录合同执行过程中所有与合同有关的事务发生情况（内容、金额等），如果在主合同的执行过程中合同的单项发生了数量，金额上的改变或是合同单项的新增，用户都必须通过系统的合同变更模块来进行调整。 图-合同变更.浏览 注意事项 一条合同变更合同记录必须要经过核准后才真正生效启用，也就是说，合同变更记录只有核准了，才能在体现到原合同中去。同时，合同变更记录一旦被核准后就不能直接编辑、删除，用户如需要删除该记录，首先要将该记录取消核准。也就是说：未提交审批前，该变更记录处于可编辑状态；未提交审批前，该变更记录处于可删除状态；以下不再赘述。 合同结算 业务介绍 合同结算是指在一个计量期结束后，要进行一次结算