西点执行力1.部分 1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三类人的考核与激励 高层经理考核/激励: 战略层面考核/激励 中层经理考核/激励: 聚焦层面考核/激励 员工考核/激励: 执行层面考核/激励 * 即时奖惩两大原则 奖罚不过夜，黑白分明。 结论：明确告诉所有人， 什么是我们提倡的，什么是我们反对的！ * 3S制度执行力 S1—凡事必有结果，有结果就必须落实到“我” S2—对“我”不相信就必须检查 S3—有检查就必有奖惩 * 3S总括 S1：3S操作方式的基石 成功支点、个人战略、周计划日结果、结果思维、客户价值等，这些是个人管理与个人改造入品系统， 也是中国企业最缺的。 3S真正的运营核心 3S真正的落实到实处的，在组织中起作用的，运营管理系统，大量重复和大量固化的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 那我们依靠什么来管理公司？ * 靠什么来管理公司？ 客户第一原则 在公司里面，如果我们车间里面有一个油瓶倒了，谁会把这一个油瓶扶起来？心中有客户第一原则的人会把油瓶扶起来。 谁真正从内心中对客户负责、对结果负责？如果把客户价值建立在信仰的程度，这一个团队是不是真正强大？对客户价值的忠诚不单单建立在战略层，不单单建立在中层，还建立在基层员工身上。 2、为什么