项目的组织与团队建设.pptVIP

项目组织与项目团队 一、项目组织 项目管理组织的特点 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 组织过程 组织设计过程的结果 ??组织图 ??职位说明书 ??组织手册 怎样才算一个合理的组织？ ??目标的一致性和管理的统一 ??有效的管理幅度和层次 ??责任和权利要对等 ??要合理分工和密切协作 ??集权与分权相结合 ??纪律和秩序 ??团队精神 项目管理组织的特点 ??通常为任务而设 ??拥有多种技能 ??没有冗员 ??项目本身意味着对日常方式的批评 ??成员目标各异、忠诚度不够 项目管理的组织形式 ??职能制组织形式 ??项目式组织形式 ??矩阵制组织形式 ??网络制组织形式 职能式组织形式 职能结构与矩阵结构的问题 项目式组织形式 弱矩阵式组织形式 平衡矩阵式组织形式 契约式组织关系 强矩阵式组织形式 案例A 小张是一名工程师，因其业务能力突出，被抽调到某个项目组工作。一年期间，该项目组的成绩显著，受到公司的表扬，小张也得到了不菲的奖金。项目结束后，他回到了所在的部门。部门经理大刘问他参加如此成功项目的感受，小张回答说：“感觉很好，但以后这样的项目不要再派我参加了。” 案例B 老马是一个“空降兵”，因为他在X公司杰出的表现被Y公司不惜重金挖了过来。老马到任后的第一项任务就是从各部门抽调精兵强将组成一个项目组来进行