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经营计划 第二阶段 · 物流模式 此阶段销量开始稳步上升，提货点存在着销售分成可能会出现的分歧，有了销售的保障，可以开始自建配送渠道，在这个过程中，根据情况将第三方物流作为过渡，逐步扩大自有物流体系的比例。 经营计划 第三阶段 · 以金融服务为核心进行基地整合 在平台发展的第一二阶段，最重要的是客户开拓和优化客户体验，平台与基地的合作完成了从产品代销到产地锁定的过程。在第三阶段，团队需要进行扩充和分化，一部分继续关注下游，另一个专业团队进入到上游基地的整合中，完成平台产业链的延伸。 从长远可持续发展来说，拥有自己的生产基地是平台毋庸置疑的前进方向，而自建基地资金投入高、周期长，因此对于部分天然条件及产品符合平台要求，受制于技术升级或产能限制等且有合作意愿的基地可以进行整合，平台通过带来资金、技术、团队以及其他资源作价以股份形式进入基地。 经营计划 第三阶段 · 基地选择 考虑到一些实力雄厚的大型资金目前也在全国范围内寻找基地，主要为其实现大规模集约化生产做准备。从平台来说，则主要关注一些特色产品基地，由于特定水土光照的限制，属于无法借助资金在异地复制的资源，在平台整合步骤中，这类基地优先于大规模集约化常规类产品基地，也是从资金的属性进行区分，平台引入及合作时不以资金量大为优势，而从运作思路进行差异化。 经营计划 第三阶段 · 整合方式 基地整合中，主要包括三方主体，原有运营方、资金