6PS案例-第三章(供应链管理).docVIP

方案呈递辞：不与方案装订在一起，单独呈上； 封面：…… 目录：…… 摘要：…… 第一部分 背景分析 行业/项目背景分析： 行业特征与信息化建设的紧迫性分析 本行业信息化建设的特殊性分析 行业信息化建设的发展趋势 企业的信息化现状，对信息化建设的认识以及意义 企业介绍——企业组织架构、职责、企业运营整体流程图及描述 项目目标、意义、可行性、必要性分析 本部分总结 关键需求分析及总体规划： 主要问题描述：根据调研情况及行业通常情况，描述本企业存在的主要问题 根据企业需要描述项目总体目标或具体目标。 总体规划——原则思想（通用）；分期规划（举例） 第二部分 业务场景分析 浪潮ERP-PS供应链管理解决方案 浪潮ERP-PS供应链管理解决方案的目的在于，使得企业和上下游厂商之间的联结达到及时同步、迅速反应的境界，使得销售和生产同步化，减低库存的压力。 人性化：根据客户的要求，为客户进行仓储、配送、库存、包装、采购、销售等服务。 库存外包：也称VMI（供应商控制库存），这种库存形式能更加准确地契合供给与需求，最终降低库存成本，提高在产订单和已完成订单的达成率，缩短补充循环的时间。 运输有序：保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本。 虚拟企业：PS供应链通过供应商管理及代销商管理库存来建立一个协同的虚拟企业，将供应商与代销商视为企业内的部门，企业的生产与上下游单位