aaya_0415_A股份有限公司分子公司绩效管理案例.docVIP

A股份有限公司分子公司绩效管理方案 导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。 总部企管部 半年 15 定量结合定性 产品一次交验合格率 各分子公司提供报表，总部企管部核实 年度 5 定量 员工流动率 人力资源部 年度 5 定量 满意度指标 公司内部员工满意度 总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 年度 5 定量 公司外部客户满意度 总部企管部做各分子公司客户满意度调查 年度 5 定量 周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息，总经理或主管副总评价 年度 10 定性 基准指标 重大质量事故 在考核期内，基准指标内容： 1、若出现一次，则考核结果按50%计； 2、若出现两次以上，则考核结果为零 重大安全事故 重大客户投诉 四、分子公司综合绩效考核指标说明： 主营业务收入：以财务统计