ABC为企业进行战略研究提供了一个有力武器.docVIP

ABC为企业进行战略分析提供了一个有力武器 价值链分析作为一种重要的战略分析工具，是波特在《竞争优势》一书中提出的，但论述得过于概括。在实际的操作中，企业还不能正确地分解活动、分析其成本行为以及建立一套完整的战略成本系统。而ABC不仅符合波特进行价值活动分析的需要，是价值链分析的基础，而且更加具体、具有可操作性，为企业进行战略成本分析提供了有力武器。事实上，波特在论述价值链分析时就已言及:成本分析在很大程度上依赖于会计制度。虽然现行的会计制度确实拥有对成本分析有用的数据，但它们常常妨碍战略性成本分析。现行成本系统把成本按照职能项目分类，如直接人工、间接人工和制造费用等。这样可能掩盖了企业进行的基本活动。这样会把具有不同经济特性的活动的成本合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原材料和间接成本人为地割离开来。成本分析的起点是确定企业的价值链，并把经营成本和资产分配到各种价值活动中去。(现行)会计记录常常必须重新整理，以便把成本与价值活动配合一致，而不是与会计分类一致。随着分析的深入，合用活动的成本可以采用建立在活动的成本行为基础上的更有意义的分摊方法来确定。而ABC就是满足这种要求的成本核算方法。另外，虽然价值链分析中的成本驱动因素与ABC所采用的成本驱动因素具体内容不同，但其本质相同，二者之间存在对应或包含关系。 2.3 ABC是一种崭新的成本观，它支持、配合很多新的战略管