AB公司薪酬设计规划方案.docVIP

目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 5 第四章 职能部门的薪酬体制 5 第五章 市场发展部的薪酬体制 5 第六章 个人信托部薪酬体制 5 第七章 投资银行部薪酬体制 5 第八章 其他业务部门薪酬体制 5 第九章 其他奖励 5 第十章 岗贴调整 5 第十一章 其他 5 第十二章 附则 5 附件一 岗位评估分值表 5 附件二 管理职系岗位等级分布图 5 附件三 业务职系岗位等级分布图 5 附件四 研发职系岗位等级分布图 5 附件五 岗位津贴试算表 5 第一章 总则 适用范围 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任离退休人员的薪酬参见相关规定。员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括奖金、提成附加工资，包括一般福利、 基本 基本生活费：参照江油市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2012年基本生活费 = 元。 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵