H-13何新云-目标管理及绩效考核技术.docVIP

目标管理与绩效考核技术培训大纲 【背景介绍】 IBM前CEO曾经说过，一个企业的管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要作用。 很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理，很多新任的管理人员偏重业务的操作而忽视对管理的工作。事实上，这些问题，可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化，迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡。 本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。 【培训目标】 让学员理解目标绩效管理的意义，切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战术 帮助学员提升其与上级的目标沟通及领悟目标的能力 帮助学员提升科学地制定目标、分解目标，抓住及控制关键点能力 提升学员绩效辅导、绩效沟通和绩效面谈的能力 【培训形式】 以先进的理论为引导，专业的讲解深入浅出，思考、分析、运用贯穿培训始终 以典型的案例为支撑，开展小组讨论，进行脑力激荡，为解决问题提供最佳思路 以丰富的实操为训练，进行情景模拟，换位思考，为实际工作提供借鉴 【讲师背景】 何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥