企业战略管理211-3-06.pptVIP

  • 10
  • 0
  • 约5.68千字
  • 约 30页
  • 2017-05-27 发布于广东
  • 举报
企业战略管理211-3-06

战略管理 第二章 外部环境:竞争与机遇 2011-3-6 第二章 外部环境:竞争与机遇 思考题: 1.为什么企业研究和了解外部环境很重要? 2.总体环境和行业环境有什么区别?为什么这些区别很重要? 3.外部环境分析过程(4个步骤)是怎样的?企业在这个过程中想要了解什么? 4.总体环境的六个方面是什么?解释它们之间的差异。 5.行业中的五种竞争力量如何影响企业的盈利潜力?请说明。 6.收集和解读竞争对手信息的重要性何在?企业在收集竞争对手情报时应遵守哪些准则?为什么? 第二章 外部环境:竞争与机遇 一、总体环境、行业环境和竞争环境 外部环境会影响公司的成长和获利能力。 外部环境对公司的生存和成功至关重要。 沃尔玛 -法律障碍,受限制在特定区域的卖场选址 -合资形式进入印度市场以避开禁止外国零售商进入印度的法律 企业通常会通过搜寻竞争对手、客户以及其他利益相关者的信息以理解现状并预见未来。 第二章 外部环境:竞争与机遇 一、总体环境、行业环境和竞争环境 企业的外部环境可分为三个主要层次:总体环境、行业环境以及竞争环境。 总体环境(general environment)包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素:人口、经济、政治/法律、社会文化、技术和全球化。 行业环境(industry environment)是一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反应的因素:新进入

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档