企业精细化管理案例分享.pdfVIP

光绪四年 (1878)中兴矿局(三大民族煤矿枣庄、抚顺、 开滦) 1956年成立枣庄矿务局；1998年改制为枣矿集团 被中宣部、国务院国资委授予“全国九大典范企业” 新安煤矿1998年8月1日正式开工建设 东部老区煤炭资源枯竭，关井破产， 人员亟待分流转移 建设资金紧张，几近停工 投产时间遥遥无期  解放思想学习教育活动  新井新机制建设思路  项目负责人制度  多元化投资  专业化生产  劳务输入用工制度 新安井用30个月建成 新源井用18个月建成 新安井改扩建9个月 矿井 生产能力由原设计 60500万吨/年 新理念新实践新跨越 性 循 矿井建设时期的管理较为粗放 恶 环 材料丢失浪费现象普遍，成本不断升高 员工思想涣散，服从与执行力差， “三违”现象普遍，发展受到制约 新班子上任提出第二轮创新发展阶段的论断