猪妈妈摆餐.pdfVIP

责编永东 ddgrhyd@ 严介和：三层三德 □王点点 严介和可谓能武能文，武的方面，他是中国 对高层的裁判员，考核起来只需一点，即，裁 太平洋建设集团创始人；文的方面，他是新华社 判员只管人，不管事。高层只负责用好人，对事 《新论语》总撰稿。文武兼备，以文精武，以武成 慎管，要给下面的人多留空间，要允许中层教练 文。由于武艺高强，便使得他的文尽管神似心灵 员犯错，这样才能使他们迅速成长。千万千万不 鸡汤，但也颇受追捧。 能做诸葛亮式的人物，最后累死了，国也跟着亡 比如这匙鸡汤：基层看才能、中层看德行、高 了，不是蜀国后继无人，是他没培养人才。 层看胸怀。在严介和眼里，企业就是运动场，基 品一口严介和的这一匙鸡汤，咂摸咂摸味 层是运动员，中层是教练员，高层是裁判员，基层 儿，才能、德行、胸怀这三德，是检验基层、中层、 只做事不做人；中层既要做事情，又要做人；高层 高层的标准。才能和胸怀好理解，那什么是中层 不做事，只做人。 的德行呢？何为德？即品格；何为行？即性格。 进一步来说，怎样考核基层运动员？拿金 一流中层品格刚勇，做人如山；性格柔韧，做事如 牌，除此没资格指手画脚。用老辈人言，就是多 水，以万变应不变。这就是职场中层的德行。 做少说，甚至只做不说。这才是标准的基层运动 反过来看，高层事必躬亲，你让基层咋办？ 员。 基层自己的事做不好，却到处哇啦哇啦，你让高 那怎样考核中层的教练员呢？好的教练员， 层烦不烦？怕只怕高层没胸怀，你还不让基层哇 一般应该是拿过金牌的运动员，有传承，也有创 啦几句？基层不会干活，高层还不得手把手教？ 新。这种运动员当上教练员后，必须既做事，又 这时最难受的就是中层了，话让你们说了，事让 做人，就是说，既要干好自己那一摊活儿，也要带 你们做了，那我们中层还有啥用？得过且过 好团队，做人做事要相结合，做人无私则无畏，做 吧！工 事无私要有畏，这才是合格的中层教练员。 □武用 小猪一家吃饭，猪妈妈把汤摆上桌，用餐吧，发现没 拿小汤碗。把小汤碗拿过来，摆好，吃吧，发现又没拿汤 猪妈妈摆餐 匙，复又去取汤匙…… 据猪爸爸进一步披露，那顿饭，猪妈妈忘了 到后面几十步。 拿这个，忘了拿那个，来回跑了四五趟。猪爸爸 我可是见过延展思维极度缺乏的家伙，你 一脸无奈，这忘性，可真是大！仅仅是忘性大 让他干一，他真的只给你干一，连1.1都不给你 吗？用学术语言说，这叫缺少延展思维。何为 干。准确地说，不是他不会干那0.1，是他根本没 延展思维？概念就不说了，打个比方，还拿猪妈 有意识到，延展思维根本就是零。当然，这种极 妈说事儿。它烧了鲜汤，放进大汤碗，就得给用 端的人非常少，更多的人有延展思维，只不过有 餐的猪丈夫、猪孩子备好小汤碗。光有小汤碗 强弱之分。延展思维强的人，你让他干一，他连 不行，还得给每个小汤碗配一个小汤匙，要不大 二三甚至四都能干出来，至少能替你想出来。 猪小猪拿什么喝汤啊！这就叫延展思维，即：从 延展思维弱的人平时什么做派，你完全可以想 一个点生发出后面几个连续的、有因果关系的 象出来。延展思维强与弱，不仅在职场表现为 点；后面的点生发越多，延展思维就越好、越 能力强弱、地位高下、收入多少，即使对个人生