第2讲：1Z2010001Z201010建设工程项目管理的目标和任务.pptVIP

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施 阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 【练习】 1. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案：C 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。 【练习】 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案：D 该定义的有关字段的含义如下： （1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 【练习】 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制 答案：D 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核 心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特 征划分，项目管理有如下几种类型： 1. 业主方的项目管理； 2 .设计方的项目管理； 3. 施工方的项目管理； 4. 建设物资供货方的项目管理 5. 建设项目总承包 lZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶 段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行 阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编 写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究 等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都 属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是 项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确 定项目的定义。 【练习】 1.项目决策期管理的主要任务是( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 答案：B? 建设工程管理包括： 1．决策阶段管理 2．实施阶段管理 3．使用阶段管理 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 【练习】 1.建设工程管理的核心任务是( )。 A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D．为工程的建设和使用增值 答案：D lZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理  的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理 的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指 的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间 目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、 办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目 的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、 材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质 量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准 的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期分别进行如下工作： 1.安全管理； 2.投资控制； 3.进度控制； 4.质量控制； 5.合同管理； 6.信息管理； 7.组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管 理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控 制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由 于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相 关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目 标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标。 设