通过品牌图书的案例论选题策划的必要性和作用.docVIP

“小鱼吃大鱼”的故事 ——通过中小出版社树立品牌图书的成功论选题策划的必要性和作用 纵观当今的图书市场，可以观察到许多成功的中小出版社都是凭借选题策划推出精品图书，从而使出版社获得品牌优势。比如华夏出版社，一个规模不大的小出版社，自1997年推出“哈佛商学院经典译丛”后，以陆续出版引进版经济、社会科学教材而使自己成为相关类别经典外文版教材高校最受欢迎的出版社品牌。《中国新闻出版报》记者王坤宁这样评价华夏出版社：近年新主打群落《21世纪高校经典译丛》包括传播学、社会学、政治学与行政管理学、现代人类学、公共行政与公共管理5个系列，受到学界关注和读者欢迎，被认为是读者期待、填补学科空白的工程。而物价出版社经与龙之媒广告服务机构合作，共同策划推出的“龙媒广告选书”系列，也已在广告类图书领域成为品牌。 2001年，一本薄薄的管理类寓言书《谁动了我的奶酪》一举捧红了当时少人问津的中信出版社。此书9次重印，印数达160万册，全球销量超过2000万册，被中国版协国际合作出版促进委员会、中国出版科学研究所、《出版参考》杂志社评选为2001年度引进版优秀畅销书。随着这类书在国内市场上的畅销，中信出版社“盛产”商业畅销书的品牌效应正在国内出版界形成。而到了2003年，另一部管理类图书《水煮三国》又再续“中信”神话，借古讽今，以中国传统文化为基础，借大家所熟悉的三国故事成功地演绎出企业人力资源管理和经营策略的丰富理念，成为中国本土原创、直接叫板“洋经管”的一部经典之作。尘埃落定之后，再来仔细分析该社成功的原因，发现关键的不是中信卖老“招牌”（不像历史悠久的大出版社如商务印书局），而是选题策划的准确定位——以此来出版商业畅销书，并打响了中信出版社的本身并不响亮的牌子，带动同社其他图书的出版与销售。诸如此类的实例不胜枚举…… 归结以上品牌图书的成功案例，我认为选题策划对于出版经营的必要性与作用就在于以下几点： 一、明确编辑的方向、认清工作的目标。品牌图书的策划可让编辑抓住工作的重点，实现选题优化，突破选题重复、雷同、平庸的困境，发挥工作的能动性。从主观来说，品牌图书的选题策划是对编辑学力、智力和活动能力的综合考验。选题策划时编辑要对著作界动态、作者的理论修养、专业水平、写作能力以及工作条件等等，要有充分的了解和深入的研究。? 二、能够有效地扩大市场占有份额、提升出版社的知名度。选题策划是运用知识进行创新的智力活动，是出版战略的核心问题。美国某著名出版家在《图书出版的艺术和科学》一书中说过：出版社并不因它经营管理的才能而出名，而是因它所出版的书出名。可见出好书是出版社的首要任务。出版社一旦出版的书形成了自己的品牌，就会增强自身的竞争力，促进自身的发展。当出版社的图书形成品牌后，读者要买与之相关的书时，马上就会联想到该出版社：举个例子，选择购买外语学习书籍时，我们可能立即会联想到外研社或商务印书馆等翻译方面专业的出版社；选择计算机书籍，人民邮电出版社或清华大学出版社则是我们的好选择。从图书销售的商业角度看，一般认为再次光临的顾客相对于初次登门的顾客来说，可以为公司带来25％-85％的利润。作者要出书时，也会优先考虑富有特色的出版社，这又为出版社获取出版资源创造了优势。?三、便于较准确地定位出版工作重心，方便实行科学化的管理。一方面，出版社与一般企业相比，产品(图书)品种繁多，每年达十多万种，有所侧重、有的放矢，打造推广品牌，突出工作重心；另一方面，目前图书出版已进入了一个以策划求发展、以策划求效益的智慧开发阶段，传统的“书稿自上门，出版管加工，市场随它去”的旧观念，已被如今的“事先策划，事中控制，事后总结”的科学管理和策划意识所取代。因此，建立以策划为核心的现代出版新体制，以出版策划为切入点来优化和调整出版结构，培养有策划意识的编辑人才，是出版工作的当务之急，出版社的管理工作和日常工作应围绕策划选题展开。以策划的品牌选题安排出版社的各项工作，对出版社的市场意识、营销观念、品牌形象，都有一种促进和提升的作用。四、使作者得到启示。策划品牌图书的过程，是在对大量的，或许可利用的选题进行多次的、严格的分析、比较、鉴别、筛选、论证和研究而得的。在这过程中，需要作者的介入。作者的介入能集思广益，增强可操作性，使选题得到进一步的挖掘，内容变得更加丰富，离读者和市场的需求越来越近，并且能廓清作者的写作思路，使作者得到很多的启示。? 总之，适应市场需求的精品图书，品牌图书的数量是出版社参与市场竞争的“致胜砝码”。而图书能否成为精品和名牌，与其策划的含量大小有着密切的关系，只有重视并善于策划，才有可能培育出精品图书，才有可能不断推出各种品牌图书。故此，选题策划已经成为不少出版社创品牌的不二法门。作为身担一社精品图书深度策划与组稿重任的选题策划，对创建品牌图书和品牌出