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长虹企业组织文化分析姓名：高萌班级：金融2009级5班学号虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。上世纪70年代研制出国内第一台黑白电视机,长虹担当了国内第一代黑白影像造梦者的角色。上世纪80年代初到90年代,长虹从日本松下引进彩电生产线,并快速形成量产,成长为中国的彩电大王。长虹经历多年的发展，完成了由单一军品生产到军民结合的战略转变，成为多元化、综合型跨国企业集团。至2008年，长虹连续四年入选世界品牌500强，其品牌价值达到655.89亿元。但一直以来，长虹的发展并不占尽天时、地利。作为一个内陆企业，相比沿海企业，有很多不便。四川位置封闭、经济相对落后，这些都严重影响长虹的发展。长虹之所以取得如此大的成就，跟它的先进的组织文化有密切关系。组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织通过培养、塑造组织文化来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标。组织的成功或失败常常归因于组织文化。长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹不占天时、地利之优，本身又是由国营军工企业转制而来，军工企业的传统习惯，内地经济文化的惯性运行，员工的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。面对这方方面面的利益关系和传统文化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的一条就是积极开展以企业文化建设为载体的思想政治工作，不断丰富企业文化建设内容，坚持“以人为中心”的管理思想，尊重人的价值，发挥人的潜力，在继续发扬军工企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特色的管理经验，用长虹精神教育感染广大员工，激发员工敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的力量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。“员工满意，顾客满意，股东满意”，是长虹倡导的企业宗旨和核心价值观。近年来，长虹推进企业文化再造，以员工作为企业经营的利益价值链的起点，将员工满意放在首位，通过激励员工、激励团队，实现员工价值与企业价值的结合。以此为基础，长虹致力于为顾客提供满意的产品和服务，赢得市场和利润，带给令股东满意的回报。员工满意是基石。尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。顾客满意是核心。感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功；股东满意是目标。诚实经营，敬业奉献，持续回报。企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。长虹企业文化的总体目标，体现了以人为本的这一基本原则。在长虹的管理思想中，也充分体现了以人为本观点，逐步形成三大理论：一曰太极拳理论，刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度，先要在干部中酝酿成熟才实施；对员工先有热情教育、柔情引导 ，再进行刚性管理；推行现代管理，从严格劳动纪律等基础性工作做起，注意宽严适度。二曰投石子理论，不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念，提出新的目标任务，保持积极的危机感，才会有生机与活力。三曰外圆内方理论，对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞，必须发生广泛联系，只有尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦，环境才会宽松；企业制度和工作原则又是不容违反的，任何人都不会例外。长虹公司严格科学的管理是出名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力，保证公司在市场上获得优势，从而从根本上保证国家和全体员工的利益，在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高，基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平不断提高，年年上台阶。长虹的企业精神是：“创新、求实、拼搏、奉献”。“创新”就是要善于学习，博采众长，吸收国内外先进的经营管理理论、体系和先进技术，勇于创新，创造世界名牌；“求实”就是一切从本公司利益出发，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场，一切决策和活动都要符合市场规律，在本职岗位干出实实在在的事业； “拼搏”就是指要创造长虹的辉煌，唯有长虹员工的艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。“奉献”就是要有产业报国、民族昌