项目部安全管理目标书及安全生产责任制考核制度.docVIP

项目部安全管理目标书 单位工程： 浙江高尔投资有限公司生产车间工程 结构： 框架 面积： 9137㎡ 工程安全目标： 1、GJ59—99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在70分及其以上。 2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分值在 75分及其以上。 3、无重伤死亡事故，负伤频率≤12%。 责任目标分解： 根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人： 项目技术负责人：邵作通 项目质检员：黄宣耀 项目安全员：项海峰 项目施工员：彭建设 项目材料员：杨小林 打桩工班长： 泥工班长： 木工班长： 钢筋工班长： 架子工班长： 责任目标分解考核内容： 具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表 工程项目经理： 施工单位：瑞安市第二建筑工程有限公司 2008年 2 月 25 日 项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象；项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质检员、各班组长等。 二、考核人 1、公司负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质检员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式： 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。