第8章工程项目风险管理.pptVIP

* * 本章介绍了国际工程项目所面临的风险因素、风险事件以及风险管理过程中的风险识别、风险分析与评价、风险管理对策的规划和决策。 第8章 工程项目风险管理 风险是一个重要概念，应涵盖风险管理的对象和目标。 第l节 工程项目风险与风险管理 在工程项目管理理论中，目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。 一、工程项目风险 将风险定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。而保险理论中有关风险的定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 (一)项目风险(Project Risk)的定义 (二)风险因素 (三)风险事件及其后果 二、风险量和风险坐标 风险管理就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。 三、工程项目风险管理 (一)工程项目风险管理(Risk Management)过程 (二)工程项目管理与风险管理 即确定项目风险之所在——主要风险事件的发生，并对其作出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单，列出所有有意义的项目风险。 第2节 工程项目风险的识别 一、项目风险识别的过程 项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若子个子系统，使风险识别具有较好的准确性、完整性、系统性。 二、项目风险的分解 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险管理的对策。 三、风险识别的方法 (1)由粗及细再由细及粗。 (2)项目风险的内涵大致不要重复 (3)先怀疑，后排除。 (4)排除与确认并重。 (5)对于上述步骤难以判定项目风险的存在以及对项目目标影响程度的，可作实验论证。 (一)风险识别的原则 (二)通过分解建立初始风险清单(Check lists) 1．经验数据 2．风险调查 (三)风险识别的依据 通过风险分析与评价(Risk Evaluation)，可以定量地确定项目风险的概率大小或分布、项目风险对项目目标影响的潜在严重程度(潜在损值)。 第3节 工程项目风险的分析与评价 一、风险分析与评价过程 ·项目风险出现的概率或损失的概率； ·若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失的严重性。 风险量函数R=f(p，q)具有以下性质： (1)风险量R的大小基本上取决于潜在损失的严重性。 (2)如果两种损失具有同样的严重性，频率大的风险量更大。 (3)项目风险频率与损失量的乘积就是损失的期望值。即：R=f(p,q)=p.q 或R=∑pi.qi 二、风险衡量原则 损失值被定义为：项目风险导致的各种损发生后为恢复项目正常进行所需最大费用支出。 1．费用风险 2．进度风险 3．质量风险 4．安全风险 三、损失的衡量 相对比较法和概率分布法。 四、风险概率的衡量 (1)“几乎是0”： (2)“很小的”： (3)“中等的” (4)“一定的” (一)相对比较法 (二)概率分布 五、风险评价 * * *