第8章第二节进度控制.pptVIP

三、进度拖延原因分析及解决措施 （一）进度拖延原因分析 ——重要 （二）解决进度拖延的措施 return (一)进度拖延原因分析 ——重要 1 工期及相关计划的失误 2 边界条件的变化 3 管理过程中的失误 4 其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 1．工期及相关计划的失误 （1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作； （2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 （3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 （4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 （5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标时间、前期准备的时间。 2 ．边界条件的变化 （1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 3 ．管理过程中的失误 （1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 （2）工程实施者缺少工期意识。 （3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 （4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。 （5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。 （6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 (二)解决进度拖延的措施 1 ．基本策略 2 ．可以采取的赶工措施 3 ．应注意的问题 return 1 ．基本策略 (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。 return 2 ．可以采取的赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）提高劳动生产率 （6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系 （8）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 （9）修改实施方案 return 3 ． 应注意的问题 （1）在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的，花费比较省； 对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。 （2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 （3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于： ?1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。 2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它承包商、供应商、设计单位。 3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。 return 补充： 利用网络计划技术控制施工进度 网络计划技术是工程管理的一种新方法，用于施工进度控制，是很有效的。 ? 用网络计划技术编制好施工进度计划后，不仅能明确看到工程作业的每项内容，而且还能事先知道某项作业有多少机动时间(时差)，以及某项作业是否是关键作业－－有没有机动时间，因而明确了工程重点。 如果在实际施工中将实际的施工进度逐项地记录下来后，与计划进度进行对比、分析，不难发现它的进度是按时、提前或拖后，通过查明原因及时采取补救措施，或修改调整原计划，使之按计划总工期完成或提前。 施工进度网络计划的进度控制方