第一单元1.1沟通的含义.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管 理 沟 通 与 技 巧 广东岭南职业技术学院 现代制造学院 课堂要求 积 极 参 与 改变 开 放 心 灵 沟通效应 “假如你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你我仍然是各有一个苹果;如果你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交换这些思想,那么,我们每个人将各有两种思想。” ——萧伯纳 我们每天都在沟通,所以沟通并不难。 说话直率的人总是受人欢迎 最有效的工作群体是没有冲突的群体。 沟通是领导的事情 沟通的目的就是别人让接受自己的思想 只有我们想沟通时,才会有沟通。 我告诉了他,当然就和他沟通过了。 沟通无所不在 从正式的开会到电梯间的闲聊,从电话到邮件,从谈判桌上的商议到私下里的问候……沟通占据了我们一天中的大部分工作时间。也正是由于这种沟通,组织的正常活动也得以维系,良好的人际关系也得以建立。 沟通无所不在 家庭中婆媳关系、夫妻关系、父子关系、、、 婆婆 儿子 媳妇 体育赛事、建筑 沟通无所不在 沟通重要吗? 普林斯顿大学对10000份人事档案进行分析发现:智慧、专业技术、经验三者只占一个人成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。 哈佛大学的一次调查结果显示,在500名被解职的员工中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。 有效沟通的能力往往是决定一个人能否得到提 升的一个关键的性格特征。 沟通课程的开设 管理沟通已成为哈佛商学院MBA培养的九门基本课程之一。 20世纪80年代中后期开始,管理类专业开设了“商务谈判、公共关系、谈判技巧、推销技巧”等课程沟通的组成部分。 我国从20世纪90年代中期也开始开设这门课程,并作为MBA的主要课程之一。 现在许多本科、专科院校也越来越重视这门课程。 第一章 沟通概述 学习目标: 1.理解沟通的含义 2.掌握沟通的过程、模型和基本要素 3.明确管理者的沟通角色 4.了解管理沟通的作用 5. 了解沟通的障碍表现及其形成原因 1.1 沟通的含义及类型 1.1.1沟通的含义 《大英百科全书》:个人之间凭借一定媒介交换消息的方法; 《韦氏大辞典》 :消息交流、意见交换; 共享说: 交流说: 影响说: 符号说: 一般定义是:沟通是人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程,是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。 1.1.2沟通模型 想说的 理解的 反馈的 我们既要收集信息,又要给予信息 我们所做的每一件事情都是沟通 信息的收集或给予会受到传递者或 接受者的情绪影响 1.1.3沟通的特点 普 遍 性 双 向 性 情 绪 性 沟通的结果是由双方决定的 相 关 性 1.1.4沟通的分类 1.根据沟通所借用媒介的不同可分为: 语言沟通—— 口头、书面 非语言沟通:——身体语言(身体动作姿态、服饰仪态、空间位置)、副语言沟通、物体的操纵等 西方交往空间的划分 亲密交往空间 私人交往空间 (15—45cm) (45—120cm) 社会交往空间 公共距离空间 (1.2—3.7m) (3.7—8m) 别人在听你说话时注意到什么? ( ) 你 在 说 什 么 ( ) 你 是 怎 么 说 的 ( ) 你 的 身 体 语 言 7% 38% 55% 2.根据沟通信息渠道的不同可分为: 正式沟通 公文往来、文件传达、召开会议、定期信息交换、 参观访问、技术交流、市场调查。 非正式沟通 团体成员私下交换看法、朋友聚会、传播小道等 灵活、迅速适应事态的变化 真实的反映员工的思想、态度和动机 信息不确切、易于失真,影响人心稳定和凝聚力。 沟通渠道能否混淆? 应当用正式沟通的事情,却采用了非正式沟通方式进行;或者应当采用非正式沟通的事情却错误地以正式沟通形式进行。 例:公司每年2月宣布优秀员工升职名单,人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时,在后者的一再追问并承诺不外传的前提下,被迫透露了升职人选的一些内幕,不久,公司内有关升职的传闻沸沸扬扬。职员们纷纷向部门经理抱怨,部门经理纷纷向人事部经理询问,公司正常的工作气氛受到很大影响。 本例采取正式沟通的事

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档