冲压管理与技术理念(第一部份).pptVIP

一.管理的定義、目標、要求 27.工程師及模修員在遇到問題時不要急于動手,先問自已四個問題: a.設計是怎樣的? b.以前的水准是怎樣的? c.現況與以前的水准之間差異是什么? 如何恢復? d.水准與設計之間的差異是什么? 如何改善? 28.如果避開了永遠不會有對策,一件事情一心想要做好.不斷想 辦法,終可以做好.---- 解決問題的態度首先要面對. 29.要能掌握團隊中每個人做事的積極性,不要容忍有人不做事,否 則會打擊積極者的信心,並將最終導至整個團隊的平庸. 30.主管應積極鼓勵幹部創造績效. 干部應以創造績效為目標,而不是以資職位為目標. 一.管理的定義、目標、要求 31.能力体現不僅是把“坏的做好”,而且是把“好的做到更好”,并不斷尋找 高難度的目標. 32.正確的觀念,不只是防止你犯錯.更能為你解決問題提供有效方法. 無論是技朮上的還是管理上的. 33.對于現況,對于異常,幹部每日應該自問: [ 1 ] 我有發現什么問題? [ 2 ] 我有想法采取什么方式嗎?哪一些方法有效. [ 3 ] 這一天是否一切如故,沒有因我而變?明天要怎樣做, 才能改變現況? 34.自然的狀態:自然變好,自然變坏,就是沒有管理,更談不上管理的績效. 35.盡可能鍛鍊你的能力: 想,寫,做,說. 一.管理的定義、目標、要求 36.解決問題三項要點: step1.認識問題 step2.邏輯分析 step3.對策根本性 原因 許多人經常犯的錯誤是: 問題還沒有認識清楚就已經在做對策了. 37.所有新進人員應考慮把衝壓加工的工作當作固定的職業,進而成為事業 發展的基礎. 38.經常培養兩種關鍵的能力: 細節觀察能力;邏輯思考能力. 39.產能提升的策略為先提速,繼而提高效率.提速的前提是品質水准 (標准差)不因此而有變坏. 40.任何模具在我們了解認知之後,就沒有了技術,唯有管理. stamping Confidential * 經理人/管理者必備 主管/幹部知能,工作分類,工作步驟 管理管什麼,最重要的事情,成敗兩項要點 幹部成長的源動力,途徑,能力養成方式 如何思考,解決問題三項要點 沖壓技術與管理本質,現場管理,發展目標 管理的定義、目標、要求 沖模的觀念、技術、原理 沖壓未來發展方向 職業經理人必備 同樣,如果你是一個管理者: 表述能力+ 好的觀念,思考能力 + 專業能力 主管/幹部知能 工程師必需具備4,5 主管的工作分類 主管的工作步驟 管理管什麼? 生產管理最重要的兩件事 管理成敗的兩項要點 什麼是人才? 每個人成長的源動力在哪里? 能力該如何養成呢? 幹部成長途徑:三個結合 應該怎樣思考癖? 是什麼決定做好工作(事情)? Good ! 做好一件事的　check　point 解決問題三項要點 沖壓技術與管理 現場管理的要求 三直三現: 直接到現場 直接看現物 直接查現象 看五個方面: 7S 效率 (紅綠燈) 品質 (SPC) 計劃保養 庫存量 7s管理不好的幹部 絕對不是一個合格的幹部 ! 沖壓發展目標 概要 一.管理的定義、目標、要求 定義: 利用有限資源創造最高的合理利潤.管理二要素是方法+毅力. 目標: 產量、 品質、成本 要求: 執行力 二.沖模的觀念、技術、原理 觀念: 穩定、低成本、簡單、通用、高速  技術: 結構+精度 原理: 沖切+折彎 三.沖壓的未來發展方向 方向: 高速、高效、穩定 一.管理的定義、目標、要求 定義: 利用有限資源創造最高的合理利潤.  管理二要素是:方法+毅力. 目標: 產量、 品質、成本 要求: 執行力 一.管理的定義、目標、要求 1.管理的定義: “利用有限資源創造最高的合理利潤”. 管理無定則,但有兩個要點要牢記: 一是方法 二是毅力 2.貫徹走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律: 任